In quanti giorni si consegna un sito e-commerce — l'agenzia ha detto 3 mesi, è normale?

Il vostro software di contabilità dispone di un supporto API aperto e aggiornato? Con molti gestionali locali il passaggio bidirezionale del magazzino crea problemi seri. Probabilmente l'agenzia ha allungato i tempi proprio per cautelarsi rispetto a possibili intoppi di coordinamento tecnico con il vostro fornitore del gestionale.

L'anno scorso abbiamo fatto realizzare il nostro sito di calzature con un perimetro simile. L'agenzia si era impegnata per 60 giorni, ma solo noi ci abbiamo messo 25 giorni per caricare a sistema foto e descrizioni dei prodotti. Il progetto è andato online dopo esattamente 115 giorni. Quindi, per quanto l'agenzia sia veloce, la preparazione dei contenuti da parte vostra incide molto sui tempi.

90 giorni lavorativi equivalgono quasi a 4 mesi e mezzo di calendario. Se non vi fate mandare report settimanali sull'avanzamento, per i primi due mesi l'agenzia non toccherà nemmeno il progetto. Proveranno a fare tutto di fretta nell'ultimo mese per consegnare. Inserite assolutamente nel contratto delle penali per il ritardo e l'obbligo di presentare una demo ogni due settimane.

quelli ke consegnano in 15 giorni ti piazzano un template già pronto e ci caricano il logo e basta. boh se vuoi grafica su misura e sincronizzazione magazzino bidirezionale 3 mesi sono normalissimi... secondo me meglio aspettare un po' di più e avre una cosa fatta bene ke fare le cose di fretta e ricevere un lavoro a metà.

PS: è stato chiesto qui sotto, ho scritto la risposta nel secondo messaggio.

Due anni fa, per un progetto simile, abbiamo chiuso con un team che prometteva la consegna in 45 giorni. Eravamo contentissimi per i tempi brevi, ma il giorno del go-live la fatturazione è saltata e gli ordini non confluivano nella contabilità. Ci sono voluti altri 3 mesi solo per correggere gli errori. Molto meglio concordare 90 giorni fin dall'inizio e ricevere un lavoro pulito.

Se volete accorciare i tempi, iniziate a organizzare i contenuti da subito. Se foto professionali, varianti, pesi volumetrici per le spedizioni e testi per le fatture di 140 articoli non sono pronti, il sito non potrà andare online anche se l'agenzia finisce di programmare. Senza aspettare l'agenzia preparate fin da ora una tabella dati completa e priva di errori.

Prima di firmare il contratto mettete in chiaro questi tre punti: 1) Limitare il numero di cicli di revisione grafica, così da evitare che i feedback si trascinino per settimane. 2) Specificare se l'integrazione contabile richiede licenze esterne aggiuntive. 3) Definire con precisione quanti giorni di collaudo in ambiente di test sono previsti al termine dei 90 giorni.

Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. Un report settimanale scritto sull'avanzamento è molto più utile che chiedere date.

Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione. Spero che le sia utile.

In generale è corretto, ma manca un pezzo. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Non trascurare nulla: I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Nei sistemi ereditati, la cosa più costosa sono le dipendenze sconosciute. È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Non trascurare nulla: Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

Questo consiglio non va bene per tutti, secondo me. Nei sistemi ereditati, la cosa più costosa sono le dipendenze sconosciute.

Correggetemi se sbaglio.

Ti seguo.

la discussione si è dispersa la riassumo. se non sono stati definiti i criteri di accettazione il mmoento in cui il lavoro è finito è discutibile.

buon lavoro.

Breve riassunto per i nuovi arrivati: Il calendario dei pagamenti va legato alle fasi del lavoro, non alle date.

Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più. Confermato dall'esperienza.

L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Introdurre un processo per le richieste di modifica non rallenta il lavoro, lo accelera.

Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero.

Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione. Spero che le sia utile.

Se non ho capito male, stai dicendo che: L'errore commesso da tempi di consegna sito e-commerce è generalmente reversibile ma costoso.

Buon lavoro.