Migrazione da una piattaforma e-commerce a un'altra: cosa può andare storto con 3.000 prodotti?

Sulle password l'agenzia ha ragione, i meccanismi di hash non sono compatibili tra sistemi diversi. Noi al momento del passaggio avevamo inviato ai clienti un link di accesso temporaneo che forzava l'aggiornamento della password. Per il trasferimento degli ordini occhio ai conflitti tra ID: se i vecchi numeri d'ordine vanno a sovrapporsi al pool di ID del nuovo sistema, le fatture si incasinano del tutto.

Due anni fa abbiamo fatto una migrazione simile con 4.000 prodotti. Nel primo mese un'oscillazione del 15% sul traffico organico è normale, non farti prendere dal panico. Noi avevamo fatto tutti i redirect alla perfezione, ma a Google ci sono volute comunque 6 settimane per scansionare la nuova mappa del sito. 14.500 Euro per questo perimetro e queste tempistiche sono una cifra assolutamente onesta per il mercato tedesco.

Se l'agenzia dice 8 settimane, voi calcolatene almeno 12. Soprattutto sui prodotti con varianti, la mappatura degli attributi (colore, taglia, materiale) richiede un sacco di lavoro manuale. L'agenzia probabilmente farà un'importazione CSV standard e darà il lavoro per concluso, poi sistemare tutte le schede prodotto incomplete toccherà a voi.

Fate inserire queste voci come clausole contrattuali: 1) Tabella di redirect 301 per tutti i vecchi URL, 2) Migrazione completa di meta title e description, 3) Mantenimento dei tag alt delle immagini, 4) Se il sito è multilingua, test dei tag hreflang secondo la nuova architettura.

Anche noi abbiamo fatto questa follia l'anno scorso. La parte più massacrante sono state le immagini dei prodotti... I vecchi file avevano spazi o caratteri speciali nei nomi e il nuovo sistema non li accettava... boh prima di andare online fate ordini di test su almeno 100 prodotti in ambiente di staging, e guai a puntare il dominio principale prima di aver testato il checkout da cima a fondo.

correzione: mi ricordavo male il numero, era un po' più basso.

Come gestirete le integrazioni con la contabilità o con i corrieri che avevate sul vecchio sistema? Spostare i prodotti è la parte semplice, ma i connettori che collegano il flusso ordini a fatture ed etichette di spedizione verranno rifatti? Nel preventivo dell'agenzia è inclusa la configurazione di questi middleware?

Non fate il go-live di venerdì, fatelo di martedì sera. Andando online in un giorno feriale, con il team e l'agenzia reperibili durante l'orario di lavoro, potete sistemare subito eventuali blocchi sul carrello nelle prime 24 ore. Se andate live nel weekend non trovate nessuno ad aiutarvi.

3000 prodotti non sn tantissimi ma se ci sn molte varianti è un disastro ma da noi colori e misure erano stati inseriti come prodotti singoli e si è sballato tutto l'albero delle categorie. fatevi approvare dall'agenzia la struttura delle varianti prima di partire.

Riassumo quanto detto finora. La risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Preso nota, grazie.

C'è una trappola qui, non posso non segnalarla. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

Buon lavoro.

ha ragione. un repport settimanale scritto sull'avanzamento è molto più utile che chiedere date.

sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Ha ragione.

C'è una trappola qui, non posso non segnalarla. Dopo la consegna il sistema continua a vivere; la manutenzione è una voce a parte.

Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo. Spero che le sia utile.

Come avete risolto questo? Le credenziali di accesso devono essere create a nome dell'azienda, non con account personali.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato.

Concordo pienamente. Il fatto che tutti facciano una cosa non significa che sia quella giusta.

Lascio una nota, potrebbe servire.

Questo consiglio non va bene per tutti, secondo me. Se lo scope cresce, devono crescere o i tempi o il budget. Non c'è una terza opzione.

Nei sistemi ereditati la cosa più costosa sono le dipendenze sconosciute. Lascio una nota, potrebbe servire.