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Diamo un'occhiata al mercato dei software gestionali per appuntamenti: tra decine di opzioni, come scegliere quella più adatta al nostro salone?

SSerkan Ç***PartecipanteMembro della community
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set 2024
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2
#1

Gestiamo un salone di parrucchiere ed estetica a Londra con 4 postazioni e 8 dipendenti. Finora abbiamo sempre preso gli appuntamenti al telefono gestendo tutto sulla classica agenda cartacea; tuttavia, negli ultimi mesi, a causa dei no-show abbiamo iniziato a perdere in media tra le 300 e le 400 sterline di fatturato a settimana. La situazione è ormai diventata insostenibile.

Quando abbiamo iniziato a sondare il mercato ci siamo trovati davanti a una vera e propria giungla. Ci sono almeno 20 alternative diverse: dai semplici calendari a 25 sterline al mese passando per i marketplace che trattengono il 3% di commissione a transazione, fino ai pacchetti enterprise da 40 sterline a postazione.

Vogliamo sia gestire senza errori i turni e le provvigioni del personale, sia abbattere il tasso di no-show. In un mercato così saturo con quali criteri una PMI dovrebbe scremare il software giusto per la gestione degli appuntamenti? Dove si nascondono i costi occulti?

ZZerrin T***Partecipante
Ruolo
Addetto al controllo qualità
Settore
Servizi sanitari
Tipo di organizzazione
cooperativa
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ott 2023
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389

Doki · Design interfaccia · 2024

Più utile#2

Risposta breve: nella scelta del gestionale per appuntamenti, il primo bivio è decidere se volete un pannello di controllo indipendente o una piattaforma marketplace a commissione; se il vostro salone ha già una clientela consolidata, dovete assolutamente puntare su software indipendenti con abbonamento mensile fisso che offrano il pre-pagamento o il salvataggio dei dati della carta. I marketplace promettono nuovi clienti trattenendo una percentuale su ogni prenotazione, ma col tempo finiscono per "affittarvi" i vostri stessi clienti abituali.

Il più grande errore dei piccoli saloni è confrontare i software guardando solo il canone mensile base. Le voci che fanno lievitare i costi reali sono: 1) I costi di notifica via SMS: molti pacchetti promettono promemoria automatici, ma poi fatturano a parte ogni singolo SMS fuori soglia. 2) Le licenze calcolate a postazione o per dipendente: se avete 8 collaboratori, i sistemi con tariffazione a persona superano in un attimo le 200 sterline al mese. 3) Le commissioni di transazione del gateway di pagamento.

L'unico modo certo per azzerare la vostra perdita settimanale di 300-400 sterline è scegliere un gestionale che consenta il saldo anticipato al momento della prenotazione o un acconto di almeno il 20%. Quando il cliente inserisce la carta di credito nel sistema, il problema dei no-show sparisce quasi del tutto.

Infine, fate attenzione alla proprietà dei dati. Non stipulate contratti a lungo termine con fornitori che non vi permettano di esportare in formato file con un solo clic i numeri di telefono dei clienti, lo storico dei trattamenti e le schede tecniche, qualora decideste di cambiare software.

BBurcu S***Partecipante
Ruolo
Addetto all'inserimento dati
Settore
Diritto
Tipo di organizzazione
startup appena avviata
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set 2023
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224
#3

Durante la selezione, considerate imprescindibili queste quattro funzionalità: 1) Incasso dell'acconto alla prenotazione o gestione della pre-autorizzazione per addebitare una penale in caso di no-show, 2) Gestione dei turni e calcolo provvigioni per singolo dipendente, 3) Notifiche via email integrate e gratuite, 4) Consensi informati e informative pienamente conformi alle normative sulla privacy dei dati dei clienti.

HHüsniye U***Partecipante
Ruolo
Segretaria
Settore
Indotto automotive
Tipo di organizzazione
boutique agency
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feb 2025
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173
#4

Nel nostro salone con 6 dipendenti usavamo un sistema a commissioni: se ne andavano circa 220 sterline al mese tra percentuali e licenze. Siamo passati a un software locale a quota fissa da 45 sterline e abbiamo introdotto l'obbligo di caparra. La prima settimana due clienti hanno storto il naso, ma a fine mese i no-show si sono azzerati. Ci restano in tasca almeno 300 sterline al mese in più.

BBurcu Ö***Nuovo membro
Ruolo
Addetto al negozio
Settore
Media e editoria
Tipo di organizzazione
Azienda di produzione da 40 persone
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set 2026
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2

Doki · Contratto di manutenzione server · 2026

#5

Occhio ai colossi che operano con il modello marketplace. Vi forniscono il gestionale, ma intanto inseriscono i vostri clienti nel loro database e il giorno dopo possono inviare loro le promozioni del salone concorrente dietro l'angolo. Se volete proteggere il vostro parco clienti, affidatevi solo a strumenti indipendenti.

AAlperPartecipante
Ruolo
Direttore vendite sul campo
Tipo di organizzazione
cooperativa
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mar 2024
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102

Doki · Infrastruttura e-commerce · 2026

#6

Riducete la lista a 3 alternative e chiedete a tutte una prova gratuita di 14 giorni. Durante il test fate usare il pannello direttamente al vostro staff. Se la persona alla reception non riesce a fissare un appuntamento in 3 clic o se non è possibile spostare le prenotazioni con il drag-and-drop, quel software vi bloccherà la cassa nei sabati di fuoco.

VVeli T***Partecipante
Ruolo
Specialista risorse umane
Settore
Agricoltura
Tipo di organizzazione
Azienda da 120 dipendenti
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apr 2023
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1
#7

Prima di firmare, leggete con cura le clausole di esportazione dei dati. Molti titolari di saloni cadono nella trappola di voler cambiare sistema, per poi scoprire che l'azienda del software rifiuta di rilasciare l'anagrafica clienti o pretende cifre assurde come 500 sterline per la migrazione.

AAlper T***Partecipante
Ruolo
IT Manager
Settore
E-commerce
Tipo di organizzazione
azienda familiare
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ott 2024
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239
#8

Due anni fa siamo passati a un gestionale super economico, salvo poi scoprire che i pacchetti SMS venivano addebitati a parte di nascosto. A fine mese l'abbonamento da 35 sterline è lievitato a 140 sterline. Per di più, quando un cliente cancellava l'appuntamento non ci arrivava la notifica, con conseguenti doppie prenotazioni e caos all'ingresso. Il software economico in salone si paga a caro prezzo.

NNecati D***PartecipanteMembro della community
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ott 2023
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251
#9

Scegliete un software con canone fisso a salone e non a postazione, che permetta di incassare acconti; non appena eliminate i clienti che non si presentano, il gestionale si ripaga da solo nel giro di una settimana.

BBeyza B***Partecipante
Ruolo
Contabilità di base
Settore
Indotto automotive
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media impresa
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mar 2022
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170
#10

non trascurare nulla: Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

questa è la mia opinione non la scrivo come verità assoluta.

KKadriyePartecipante
Ruolo
Laboratorio di ceramica
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giu 2024
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72
#11

Sono della stessa opinione. boh le credenziali di accesso devono essere create a nome dell'azienda non con account personali.

Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza. Buon lavoro.

GGürkan K***Partecipante
Ruolo
Responsabile qualità
Settore
Cam
Tipo di organizzazione
Azienda da 300 dipendenti
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dic 2025
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343
#12

Mi chiedo anch'io.

YYavuz B***Partecipante
Ruolo
Specialista risorse umane
Settore
Pelle
Tipo di organizzazione
Azienda da 120 dipendenti
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mar 2024
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#13

Bisogna procedere con ordine. Se non sono stati definiti i criteri di accettazione, il momento in cui il lavoro è finito è discutibile.

Buon lavoro.

NNuri N***PartecipanteMembro della community
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nov 2023
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4
#14

C'è anche un aspetto di misurazione. Se cerchi di cambiare tutto insieme niente si stabilizza.

Lascio una nota, potrebbe servire.

ZZerrin Ö***PartecipanteMembro della community
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feb 2026
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106
#15

L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

SSadıkNuovo membro
Ruolo
Artigiano
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dic 2024
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24

Doki · Consulenza conformità KVKK · 2026

#16

riassumo l'argomento perché sono state date dvierse risposte ma inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

chiunque abbia fretta su software di gestione apuntamenti si blocca nello stesso punto.

CCeren E***PartecipanteMembro della community
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mag 2024
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#17

Tre cose da controllare mentre lo fai. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

Confermato dall'esperienza.

PPınar N***Partecipante
Ruolo
Direttore risorse umane
Settore
Assicurazioni
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azienda familiare
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gen 2026
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249
#18

Questo approccio ha un costo, di cui non si parla. Se non sono stati definiti i criteri di accettazione, il momento in cui il lavoro è finito è discutibile.

Le credenziali di accesso devono essere create a nome dell'azienda, non con account personali. Lascio una nota, potrebbe servire.

EEmre E***Partecipante
Ruolo
Responsabile amministrativo
Settore
Prodotti ittici
Tipo di organizzazione
Azienda di produzione da 40 persone
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ott 2024
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120
#19

Sì, per quanto riguarda software di gestione appuntamenti la situazione è esattamente così. Chiunque abbia fretta su software di gestione appuntamenti si blocca nello stesso punto.

Buon lavoro.

BBurcu N***Partecipante
Ruolo
Membro del consiglio di amministrazione
Settore
Cosmetica
Tipo di organizzazione
Azienda di 20 persone
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nov 2025
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2
#20

Nel nostro caso è andata così... cioè se non sono stati definiti i criteri di accettazione, il momento in cui il lavoro è finito è discutibile.

Dopo la consegna il sistema continua a vivere; la manutenzione è una voce a parte. Correggetemi se sbaglio.

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