Prepariamo un preventivo per un sito web con il mio socio freelance: chi scrive cosa e come dividerci i compiti?

Non presentatevi con due voci diverse davanti al cliente. Scegliete uno di voi come project manager. Sulla copertina del preventivo mettete un solo logo o un brand unico. Se chiedono a chi intestare la fattura la emette il referente principale e l'altro fattura poi a lui la sua quota. Far vedere i conteggi interni al cliente fa poco professionale.

Mettete paletti rigidissimi sul perimetro dello sviluppo. Invece di scrivere 'Verrà inserito il catalogo prodotti', specificate 'Inserimento contenuti fino a un massimo di 50 prodotti a carico nostro, i restanti verranno importati massivamente tramite template Excel'. Altrimenti finite grafica e sviluppo ma restate bloccati per mesi ad aspettare i testi dal cliente senza poter incassare.

L'anno scorso abbiamo fatto la stessa cosa per un progetto B2B simile. Il preventivo era di 140.000 TL: avevamo stabilito 60.000 TL per il design e 80.000 TL per lo sviluppo. Abbiamo emesso due fatture separate ma presentato un unico documento. Al cliente andava benissimo la doppia fattura purché avesse un solo canale di comunicazione, e ho gestito io tutti i contatti.

Chi firmerà il contratto? Se avete intenzione di far firmare al cliente un unico contratto a nome di due ditte individuali distinte, la contabilità del cliente è d'accordo? Alcune aziende strutturate rifiutano categoricamente di avere a che fare con due fornitori diversi per lo stesso lavoro.

Quando due freelance collaborano, il punto in cui tutto va a rotoli più spesso è il limite delle revisioni. Il designer fa approvare il design e si sfila; mentre lo sviluppatore scrive il codice, il cliente chiede modifiche all'interfaccia. Lo sviluppatore resta bloccato, il designer dice "il mio lavoro è finito". Se non avete chiarito questo aspetto nel contratto tra di voi, quel preventivo non mandatelo nemmeno.

mettee assolutamente 2 giri di revisioni per la parte di design. boh specificate che oltre quelli scatta la tariffa oraria di consulenza. se il cliente pensa di avere revisioni infinite, vi fa rifare la homepage da zero pure durante la fase di sviluppo.

Nel preventivo da presentare al cliente devono essere chiaramente definiti i meccanismi di approvazione e le cause di forza maggiore per cui i ritardi non possono essere imputati alle parti. Il diritto di rivalsa tra i due liberi professionisti deve invece essere regolato tramite un contratto di società semplice ai sensi del Borçlar Kanunu.

secondo voi funziona a tutte le scale? da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse.

le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Stavo pensando la stessa cosa. Una partnership non è una decisione da prendere senza aver collaborato prima.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Sono d'accordo. Se cerchi di cambiare tutto insieme niente si stabilizza.

Quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore, non solo quello migliore. Correggetemi se sbaglio.

Ci proverò.

Se non ho capito male, stai dicendo che: Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Ho vissuto la stessa cosa.

Sono d'accordo, anzi vorrei sottolinearlo. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.

Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione. Io seguirei questa strada.

Argomento molto attuale.

Per un periodo ci siamo bloccati anche noi nello stesso punto. Le soluzioni che funzionano su piccola scala crollano quando si cresce, l'ho imparato tardi.

ti seguo. la risposta varia molto in base al settore, non esiste una regola generale.

è tutto scusate se mi sono dilungato.

Se scendiamo nei dettagli: Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.