Abbiamo spento gli annunci Google e il traffico è crollato: cosa avremmo dovuto fare invece di stoppare la campagna?

Pure noi in una crisi simile abbiamo spento del tutto per 1 mese un account con 50.000 TL di budget. Quando l'abbiamo riaperto ci sono volute 4 settimane per tornare agli stessi volumi di ordini e nelle prime due settimane i costi per clic erano nettamente più alti rispetto a prima. Stoppare tutto è una mossa che alla fine costa il doppio.

Al momento la cosa migliore da fare è non riaprire tutte le campagne contemporaneamente. Riaprite solo la campagna di ricerca più redditizia, che contenga direttamente i codici prodotto o il brand, con un budget contenuto tipo 300-400 TL al giorno, e fate ripartire la fase di apprendimento dell'account con calma.

Se quando stacchi gli annunci il traffico si azzera del tutto, il vero problema da affrontare è perché finora non si è fatto alcuno sforzo sull'organico. Un modello di vendita che si regge solo ed esclusivamente sul budget pubblicitario lascia l'azienda costantemente a rischio fallimento.

Il primo riflesso dei direttori finanziari è staccare l'advertising perché è una spesa visibile e facile da tagliare. Due anni fa abbiamo fatto lo stesso errore anche noi: la settimana in cui abbiamo spento le ads la liquidità si è azzerata del tutto e non riuscivamo più a pagare nessuno. Alla fine abbiamo dovuto fare un prestito per riattivarle.

Gli algoritmi elaborano dati continuamente per ottimizzare il costo per conversione. Se spegni la campagna, il pool di targeting si disperde. Quando vuoi tagliare il budget, impostare la strategia di offerta su target CPA per costringere il sistema a essere più selettivo è molto più sano che chiudere la campagna.

I 3 passaggi di risparmio da fare in caso di problemi di cassa prima di spegnere le campagne: 1) Passare dalle corrispondenze generiche a quelle a frase o esatte, 2) Escludere dispositivi mobili o aree geografiche che non convertono, 3) Concentrarsi sul pubblico di remarketing azzerando la spesa sul pubblico freddo.

Mi dispiace un sacco purtroppo è un classico nel mondo delle PMI. Se mentre vai in salita con l'auto togli il piede dall'acceleratore, la macchina non resta a folle va all'indietro. boh purtroppo il marketing funziona esattamente con questo motore.

Invece di chiudere del tutto il rubinetto bisognava solo ridurne la portata; riavviare un motore spento consuma sempre molto più carburante.

Sono emerse tre opinioni diverse, si completano a vicenda. Trovare un nuovo cliente costa più che mantenerne uno attuale.

La mia domanda sarà un po' da principiante, scusate. Avere un mercato piccolo non è un male; lavorare a basso costo in un mercato piccolo sì.

Ci proverò. Prima misura poi segmenta. Se segui questo ordine le discussioni finiscono.

Riassumo quanto detto finora. Un quaderno di due settimane guida meglio di una previsione a sei mesi.

Lascio una nota potrebbe servire.

Hai fatto bene ad aprire questo thread.

Racconto cosa mi è successo, magari vi è utile. Trovare un nuovo cliente costa più che mantenerne uno attuale.

Ha ragione. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Mi chiedo anch'io.

Ho vissuto la stessa cosa.

Separiamo i concetti, vengono confusi. Le persone difendono le abitudini, non i processi. La resistenza nasce da lì.

Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente. Lascio una nota, potrebbe servire.