On me dit de transformer mon idée de projet en SaaS, mais ce modèle colle-t-il à mon mode de vente ?

Ne vous laissez pas griser par les investisseurs au point de casser un système qui tourne. Vendez vos licences à 70.000 TL à vos 10 premiers clients comme prévu. Faites rentrer du cash, validez votre solution sur le terrain. Vous pourrez toujours financer la bascule vers le SaaS grâce aux fonds générés en interne.

Les investisseurs poussent le modèle SaaS par pur intérêt : les boîtes à revenus récurrents affichent de gros multiples de valorisation et se revendent facilement. Mais le jour où la connexion coupe et que l'atelier de confection se retrouve à l'arrêt, ce n'est pas l'investisseur qui ira sur place gérer la crise avec le sous-traitant, ce sera vous.

Dans un secteur similaire, on est passés d'une licence unique à 45.000 TL à un abonnement mensuel de 1.200 TL. Les 9 premiers mois, on a traversé une très grosse crise de trésorerie parce qu'au lieu de toucher 450.000 TL pour 10 clients, on ne rentrait que 12.000 TL par mois. Il nous a fallu exactement 15 mois pour remonter la pente et redevenir rentables.

Transformer une architecture conçue pour le desktop en un outil SaaS multi-tenant dans le cloud revient à réécrire la base de code de zéro. Des problématiques comme l'isolation des bases de données, la sécurité des données et la redondance des serveurs exigent un effort d'ingénierie technique considérable.

nos comptables aussi etaient contre le cloud au debut mais des que deux machines ont lache et que les donnees ont saute ils ont compris l'interet. les patrons finissent aussi par s'habituer au paiement mensuel tant qu'ils peuvent tout checker sur leur tel meme si le pc crame.

Avant de vous lancer dans la transition, clarifiez ces trois questions : 1) Combien de minutes de coupure internet votre client peut-il tolérer ? 2) Votre entreprise a-t-elle assez de trésorerie pour compenser les faibles entrées de cash des 12 premiers mois ? 3) Votre logiciel nécessite-t-il des mises à jour fréquentes et un support en direct continu ?

je connais bien les sous-traitants et petits ateliers, ils détestent voir leur carte débitée en début de mois. si tu peux facturer un abonnement annuel et encaisser d'avance, envisage le SaaS sinon tu vas passer ton temps à courir après les paiements chaque mois au lieu de coder.

En regardant le processus, le tableau change. Calculez combien de mois vous pouvez vivre sans revenus puis divisez ce chiffre par deux.

C'est confirmé par l'expérience.

beau travail.

Il faut y aller étape par étape. Mesurez d'abord, segmentez ensuite. Dans cet ordre, les débats cessent.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Chez nous aussi. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Mes doutes sont levés, merci. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Je le note au cas où.

Mes doutes sont levés, merci. Répartir le budget sans savoir à quelle étape on perd, c'est distribuer de l'argent à l'aveugle.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Vous avez raison, je suis aussi passé par là. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Je n'ai aucune expérience en outil SaaS, c'est pourquoi je pose la question. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

J'espère que cela vous sera utile.

Je suis une petite entreprise, laissez-moi expliquer de mon point de vue. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Un carnet de deux semaines est plus utile qu'une prévision sur six mois. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Si vous partez dans cette direction, réglez cela dès le départ. Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.