On fait le site web avec un associé designer — à qui doivent rester le fichier Figma et les droits ?

Faites tout de suite une copie nettoyée. Détachez du fichier principal les liens vers le UI kit ou la bibliothèque globale que le designer utilise en général. Ne cédez au client qu'une copie indépendante contenant uniquement les composants spécifiques à son projet. Le designer garde sa bibliothèque principale, le client a ce qu'il lui faut.

Dans notre agence, on a fait plus de 20 projets similaires ces 3 dernières années. Sur le marché, presque tous les clients corporate imposent désormais la condition du fichier source. Le coût des clients perdus à cause des designers qui s'obstinent à ne pas donner le fichier est bien plus élevé. Une demande de 30.000 TL de supplément amène directement le client au point de litige.

L'attitude du designer "le fichier de travail est mon œuvre d'art, on ne le donne pas" est très répandue chez les freelances mais irréaliste dans le monde corporate. Le client ne veut pas dépendre du même designer à chaque fois pour changer le visuel ou la couleur d'un bouton du site qu'il a payé. Si ça n'a pas été discuté au départ, le tort n'est pas chez le client, mais chez vous qui n'avez pas tracé de limites claires.

On a vécu la même chose l'année dernière avec mon associé notre relation a failli se briser. On s'est assis et on en a parlé franchement ; si le client partait, on perdait tous les deux de l'argent. Finalement on a donné une copie indépendante du fichier j'ai aussi fait un petit geste à mon associé designer sur ma part et l'affaire s'est arrangée.

edit : j'ai écrit une erreur ci-dessus, désolé.

Pour vos futurs contrats, ajoutez absolument ces 3 clauses à votre modèle : 1) Condition de livraison du fichier source (transfert du fichier de travail sur le compte du client). 2) Protection des actifs généraux du designer (indépendance des bibliothèques générales). 3) Cession des droits patrimoniaux de propriété intellectuelle (limiter le droit d'adaptation et de reproduction au seul nom de domaine et à la marque concernés).

note : j'ai écrit cela d'après mon expérience, cela ne s'applique peut-être pas à tout le monde.

donner juste le lien du design en lecture seule c'est fini maintenant tout le monde veut les droits d'édition. ton associé aurait dû le dire dès le débtu demander de l'argent en plus au dernier moment c'est pas conforme à l'éthique de l'association.

Comment le périmètre exact du travail à livrer a-t-il été écrit dans la première proposition ou la facture faite au client ? Si c'est écrit "design d'interface et codage du site web" et que l'exception du fichier source n'est pas clairement mentionnée, juridiquement il est tout à fait raisonnable que le client attende la livraison complète.

Je ne suis pas d'accord sur ce point. genre les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

Il est rare de trouver un texte qui explique les choses aussi clairement.

Merci, c'était exactement la réponse que je cherchais. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. Bien sûr cela change si votre situation est différente.

Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.

Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Je suis une petite entreprise, laissez-moi expliquer de mon point de vue. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Merci pour votre retour.

Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième. Bien sûr cela change si votre situation est différente.

si j'ai bien compris vous dites que : Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

un partenariat ne se décide pas sans avoir travaillé ensemble. j'espère que cela vous sera utile.

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

La méthode d'évaluation en cas de séparation doit être formalisée par une formule ; « valeur marchande » ne suffit pas.

je suis d'accord en partie, pas en partie mais tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

donnez un projet test mais payez-le ; un test gratuit n'engage personne puis bref à votre place j'irais par cette voie.

La discussion part dans tous les sens, je recentre. La seule chose qui distingue l'amitié du partenariat, c'est le contrat écrit.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.