Je gère 12 appartements sur Excel et on pense à un associé pour écrire un système simple — comment s'entendre sur le business et la propriété ?

Si votre portefeuille immobilier génère 450 000 AED de chiffre d'affaires, prendre le développeur comme associé de votre société actuelle serait une énorme erreur. Le projet logiciel est une entreprise totalement distincte. Si vous vous brouillez demain, vous ne pourrez ni gérer les locataires ni utiliser le système. Limitez l'affaire au seul partage des revenus du logiciel.

Combien d'heures par semaine votre ami peut-il consacrer à ce projet, a-t-il un autre boulot à plein temps ? En général, les projets « je coderai le soir et le week-end » se bloquent sur la première interface au bout de 3 mois. Lui avez-vous demandé un calendrier écrit et un planning de sprints ?

Les frais de serveur, la sauvegarde de la base de données et le nom de domaine, à quel nom seront-ils ouverts ? Le dépôt de code doit être hébergé sur un compte professionnel commun, pas sur un compte perso. Si le développeur disparaît et que vous n'avez pas accès aux mots de passe de la base de données ni au code source, tout l'historique des 12 appartements part en fumée.

Correction : je me suis trompé sur le chiffre, c'était un peu plus bas.

Développer un logiciel from scratch pour 12 appartements me semble un pur investissement à perte. Il existe des dizaines de panneaux de suivi immobilier prêts à l'emploi pour 50-100 AED par mois. Vous allez perdre votre temps et en plus devoir gérer les pannes du logiciel. Pourquoi ne pas essayer des systèmes prêts à l'emploi ?

Nous aussi, on s'est assis à la table avec un ingénieur de notre connaissance pour notre activité de location de 20 appartements. Le panneau a été fait mais à la première mise à jour les données se sont mélangées, et mon ami s'est retiré en disant « j'ai pris un autre contrat, j'ai pas le temps ». Comme le code est resté chez lui, on a jeté le système et on est revenus de force à nos tableaux Excel.

Au lieu de donner des parts, appliquez un modèle d'acquisition progressive des droits. Ne transférez aucune propriété ni droit tant que le système n'a pas tourné sans problème 6 mois sur les 12 appartements. Engagez-vous seulement sur une commission sur le revenu net à venir si le système est vendu à l'extérieur.

Dans la législation locale, tant que les droits de propriété intellectuelle ne sont pas enregistrés, le code appartient à la personne qui l'a écrit. Pour pouvoir revendiquer des droits sur le système à l'avenir, il est juridiquement obligatoire de signer dès le départ un contrat de cession de droits, une remise du code source et un accord de confidentialité.

celui qui a le code entre les mains c'est lui le patron, oublie l'amitié et tout ça, ça rigole pas dans ce genre de trucs.. mais du coup moi jdis tu règles le truc avec quelques formules automatiques dans excel et tu prends aucun associé, comme ça t'es tranquille.

PS : c'est demandé plus bas, j'ai répondu dans le deuxième message.

Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. du coup le vrai problème n'est pas le chiffre mais la base sur laquelle il est calculé.

Cherchez-vous un associé ou un cofondateur ? Ce sont deux choses différentes. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet. Cherchez-vous un associé ou un cofondateur ? Ce sont deux choses différentes.

La méthode d'évaluation en cas de séparation doit être formalisée par une formule ; « valeur marchande » ne suffit pas.

Le point le plus souvent négligé concernant Excel gestion immobilière est : Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je suis entièrement d'accord. La méthode d'évaluation en cas de séparation doit être formalisée par une formule ; « valeur marchande » ne suffit pas.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je suis d'accord.

C'est globalement vrai, mais il manque un point. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

À votre place j'irais par cette voie.

Je suis une petite entreprise, laissez-moi expliquer de mon point de vue. Donnez un projet test mais payez-le ; un test gratuit n'engage personne.

Je le note au cas où.

Je suis d'accord. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

C'est confirmé par l'expérience.

J'aurais une question sans vouloir m'éloigner du sujet. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Vous avez raison. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Corrigez-moi si je me trompe.