On prépare une proposition commerciale de site web en binôme freelance — qui écrit quoi, comment s'organiser ?

Ne vous présentez surtout pas comme deux entités distinctes. Désignez l'un de vous comme chef de projet. Mettez un seul logo ou un nom de collectif sur la couverture. Si le client demande à qui il règle, l'entité principale facture le total et le second lui refacture sa part en sous-traitance. Exposer vos comptes internes fait pas pro.

Verrouillez strictement le périmètre de dev dans le devis. Au lieu d'écrire 'Ajout du catalogue produits', écrivez 'Intégration par nos soins de 50 produits max, le reste sera importé en masse via un modèle Excel fourni'. Sinon, le design et le dev seront terminés, mais le client mettra des mois à fournir les contenus et vous ne toucherez pas votre solde.

L'année dernière, on a fait exactement ce montage sur un projet B2B similaire. Le devis était à 140.000 TL (60.000 TL pour le design, 80.000 TL pour le dev). On a émis deux factures séparées mais présenté un seul dossier commercial. Ça n'a pas posé de problème au client d'avoir deux factures, du moment qu'il n'avait qu'un seul point de contact ; j'ai géré toute la relation.

Qui va signer le contrat ? Si vous comptez faire signer au client un seul contrat au nom de deux entreprises individuelles distinctes, est-ce que la comptabilité du client valide ça ? Certaines boîtes corporate refusent catégoriquement de traiter avec deux prestataires différents pour une même mission.

Quand deux freelances bossent ensemble, là où ça clashe le plus souvent, c'est la limite des révisions. Le designer fait valider sa maquette et s'en va ; pendant que le dev code, le client demande des changements sur l'interface. Le dev attend, le designer dit « moi j'ai fini mon taf ». Si vous n'avez pas réglé ce cas dans un accord entre vous, n'envoyez même pas le devis.

mettez d'office 2 allers-retours de modifs max pour la partie design. précisez qu'au-delà ce sera facturé au taux horaire... genre si le client pense que c'est illimité il va vous faire refaire toute la page d'accueil même pendant la phase de dev.

La proposition commerciale soumise au client doit définir précisément les cas de force majeure exonérant les parties de tout retard, ainsi que les mécanismes de validation. Les droits de recours entre les deux professionnels libéraux doivent, quant à eux, être encadrés par un contrat de société de fait conformément au Borçlar Kanunu.

pensez-vous que cela fonctionne à toutes les échelles ? ce qui nous faisait perdre le plus de temps c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

J'y pensais aussi. Un partenariat ne se décide pas sans avoir travaillé ensemble.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Je suis d'accord. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.

Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur. Corrigez-moi si je me trompe.

Je vais essayer.

Si j'ai bien compris vous dites que : Si c'est une première commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

J'ai vécu la même chose.

Je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main. À votre place, j'irais par cette voie.

Sujet très actuel.

Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

je suis intéressé. la réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.

voilà désolé si je me suis étendu.

Pour entrer dans le détail : Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.