Mon associé veut qu'on utilise un CRM gratuit, comment trancher sans risquer de perdre nos données ?

Ouvrez un compte maintenant, rentrez vos 10 premiers prospects et cliquez tout de suite sur « exporter ». Si le fichier ne sort que les noms et numéros sans les notes ni les statuts d'opportunité, fuyez direct, vous avez votre réponse.

On a tourné sur une offre gratuite pendant notre première année. Quand on a atteint environ 350 contacts et 80 devis actifs, le quota de stockage est arrivé à saturation. Heureusement, comme on pouvait exporter l'intégralité des données, migrer vers une infra cloud payante ne nous a pris que 2 jours ouvrés.

Je connais des associés qui passent 5 heures par semaine à reformater des fichiers pour économiser 400 SAR par mois. Le temps des fondateurs vaut bien plus que 400 SAR. Ne perdez pas vos journées à bricoler avec le logiciel.

Avec mon ancien associé, on utilisait un outil gratuit. La deuxième année l'éditeur a subitement supprimé l'offre gratuite en menaçant de supprimer nos données sous 30 jours si on ne payait pas un tarif exorbitant par utilisateur. On a dû tout copier-coller manuellement dans la panique, c'était un enfer.

Pour faire votre choix, regardez ces trois critères techniques : 1) La limite sur les champs personnalisés, 2) La durée de conservation de l'historique de synchro email, 3) Si l'export inclut bien les notes et les pièces jointes. Si ces trois points sont validés, l'offre gratuite est sûre.

ton associe a pas tort sur le papier mais si tu peux pas exporter ça tiennt plus la route. imposez-vous un backup csv tous les vendredis et vous serez tous les deux tranquilles.

au démarrage d'une boîte chaque sou compte, je compreends votre associé. mais dans la logistique grands comptes oublier le détail d'une propale peut vous coûter un client, et ça représente déjà 5 ans d'abonnements. pesez bien le pour et le contre.

Merci, c'était exactement la réponse que je cherchais.

La réponse ci-dessus va droit au but. Si vous proposez des parts au lieu d'un salaire, indiquez aussi ce que vous offrez en échange.

Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé c'est pourquoi j'écris. Les gens défendent l'habitude pas le processus. La résistance vient de là.

Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main. Voilà, désolé si je me suis étendu.

merci de partager le résultat.

J'ai travaillé longtemps sur ce sujet. La méthode d'évaluation en cas de séparation doit être formalisée par une formule ; « valeur marchande » ne suffit pas.

Désolé, mais ce n'est pas vrai dans tous les cas. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.

Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

La discussion part dans tous les sens, je recentre. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

Je le note au cas où.

J'ai travaillé longtemps sur ce sujet. Tous ceux qui se pressent sur CRM gratuit se heurtent au même obstacle.

Si le transfert de propriété intellectuelle à la société n'est pas rédigé dès le départ, il ne se récupère pas après. C'est confirmé par l'expérience.

Séparons les concepts, ils sont souvent confondus. Un partenariat ne se décide pas sans avoir travaillé ensemble.

Si vous proposez des parts au lieu d'un salaire, indiquez aussi ce que vous offrez en échange. Je le note au cas où.

Absolument. Si j'ajoute quelque chose : L'erreur commise du côté de CRM gratuit est généralement réversible, mais coûteuse.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Il faut y aller étape par étape. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Lors de la rédaction d'une annonce, mettez la preuve que le produit fonctionne réellement au tout début. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.