Le devis comporte une ligne dédiée au design d'interface : qu'est-ce que c'est et peut-on s'en passer ?

Si vous voulez réduire le budget, ne supprimez pas tout le design. Demandez uniquement des wireframes pour la page d'accueil le catalogue filtrable et le tunnel de commande. Les pages d'information ou de texte standard peuvent être basées sur des blocs génériques, ce qui vous permettra de bien négocier le prix à la baisse.

Pour évaluer concrètement ce que le designer va livrer, vérifiez ces trois points : 1) La hiérarchie visuelle et l'emplacement des boutons clés, 2) Les messages d'alerte en cas d'erreur de saisie, 3) La structure des pages lors du passage de l'ordinateur au mobile. Sans tout ça, le développeur codera au pifomètre.

On a fait l'erreur de couper la ligne design l'an dernier sur un portail de vente en gros similaire. Le dév a posé un template standard, mais comme les clients ne pouvaient pas importer facilement leurs listes de commandes groupées, ils ont tous recommencé à nous envoyer leurs commandes par WhatsApp. On a dû débourser 90.000 roubles de plus par la suite pour tout refaire proprement.

edit : j'ai corrigé quelques fautes de frappe.

Pour ces 140.000 roubles, est-ce que l'agence vous fournit un prototype cliquable ? Les tests d'utilisabilité sont-ils inclus dans le tarif ou s'agit-il uniquement de maquettes statiques ? Vous ont-ils listé précisément les écrans qui seront conçus ?

si tu laisses l'interface au dev il va penser comme un ingénieur et te foutre des boutons et des cases partout. après ton site ressemble à un logiciel de compta hyper lourd et les clients se barrent avant même de commander.

Si vous avez moins de 200 produits au catalogue et pas de système de remises complexe, 140.000 roubles c'est peut-être un peu trop. Pour de la vente en gros basique, les templates standards des plateformes e-commerce clé en main font parfois très bien l'affaire sans frais supplémentaires.

Dans les processus d'achats B2B, la conception de l'interface est un investissement fonctionnel visant à réduire au minimum les erreurs opérationnelles. Nous vous conseillons de bien encadrer ce montant dans le contrat en précisant les étapes de prototypage et les limites de révision.

Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Je vais résumer le sujet, car plusieurs réponses différentes ont été données. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

En regardant le processus, le tableau change. bon si les critères d'acceptation ne sont pas écrits la date de fin du projet est ouverte à discussion.

Dans un système repris le plus coûteux sont les dépendances inconnues. Si vous avez des questions, écrivez-moi je répondrai au mieux.

il y a aussi un aspect mesure à considérer mais genre commencez par un petit test ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

voilà désolé si je me suis étendu.

J'y pensais aussi. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Je le note au cas où.

Je vais résumer le sujet, car plusieurs réponses différentes ont été données. L'offre la moins chère est généralement la moins réfléchie.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Il est rare de trouver un texte qui explique les choses aussi clairement.

Pour entrer dans le détail : Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Corrigez-moi si je me trompe.

chez nous aussi.

il y a un piège ici je ne pouvais pas ne pas le mentionner. si le périmètre s'agrandit, il faut augmenter soit le déai soit le budget. il n'y a pas de troisième option.

essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.. et si vous avez des questions, écrivez-moi je répondrai au mieux.

Enregistré. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

C'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.