Puis-je prendre un stagiaire d'une école d'ingénieurs, dois-je le payer ?

franchement, la plupart des patrons font le mauvis choix dans ce genre de situation. fais gaffe, les décisions rapides finissent souvent par des regrets.

ça m'a posé probllème aussi merci. bref j'ai fini par trouver une autre solution. c'est vraiment galère.

Autre angle de vue : le vrai problème avec le fait d'employer un stagiaire est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

Autre angle de vue : le vrai problème avec le fait d'employer un stagiaire est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

Autre angle de vue : le vrai problème avec le fait d'employer un stagiaire est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

Il faut faire une distinction ici. Tous ceux qui se pressent sur employer un stagiaire se heurtent au même obstacle.

J'espère que cela vous sera utile.

Merci de partager le résultat.

La discussion part dans tous les sens, je recentre. Lors de la prise de décision, indiquez aussi le coût de retour en arrière.

Trouver un nouveau client coûte plus cher que fidéliser un client existant. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Mes doutes sont levés, merci. L'erreur commise du côté de employer un stagiaire est généralement réversible, mais coûteuse.

À votre place, j'irais par cette voie.

Vous avez raison. L'erreur commise du côté de employer un stagiaire est généralement réversible, mais coûteuse.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. Corrigez-moi si je me trompe.

je suis une petite entreprise laissez-moi expliquer de mon point de vue puis franchement trouver un nouveau client coûtte plus cher que fidéliser un client existant.

Je n'ai aucune expérience en employer un stagiaire, c'est pourquoi je pose la question. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Voilà désolé si je me suis étendu.

Séparons les concepts ils sont souvent confondus... Lors de la prise de décision indiquez aussi le coût de retour en arrière.

Mesurez d'abord, segmentez ensuite. Dans cet ordre les débats cessent. Bon courage.

J'ai vécu la même chose.

Enregistré.

Merci d'avoir écrit cela, c'est exactement ça. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet. bon changer une habitude est plus difficile et coûteux que de mettre en place un système.

Bon courage.