Les clients demandent une nouvelle gamme de produits, est-ce logique de s'y lancer ou ça va devenir trop complexe ?

on s'est lancés sur le produit Y mec, à la demande des clients. au début c'était galère apprendre la nouvelle techno trouver les fournisseurs. mais après 6 mois ça a super bien marché. si les clients le demandent je dis foncez

Diversification du portefeuille produits : avantage = répartition des risques, inconvénient = complexité opérationnelle. Décision : combien de clients actuels vont passer au produit Y ? Si plus de 20% passent, c'est une opportunité. Sinon, ça veut dire qu'il n'y a pas de nouveaux clients.

avant de lancer un nouveau produit : 1- Faites un projet pilote (test avec 1-2 clients), 2- Faites une chceklist opérationnelle (équipe fournisseurs, techno), 3- Calculez la marge (comparez avec la marge du produit X) 4- Prévoyez un budget de transition sur 6 mois 5- Décidez après le succès.

Je me demande : la marge du produit Y est-elle plus élevée ou plus basse que celle du produit X ? Parce que si la marge est faible, ça ne vaut pas le coup de prendre le risque.

edit : j'ai corrigé quelques fautes de frappe.

mec, la demande client c'est la meilleure opportunité ! s'ils veulent le produit Y ça veut dire qu'il y a un marché. fais un MVP teste si ça marche vas-y à fond. ne reste pas bloqué !

Le point le plus souvent négligé concernant entrer dans une nouvelle gamme de produits est : Tous ceux qui se pressent sur entrer dans une nouvelle gamme de produits se heurtent au même obstacle.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Ce conseil ne convient pas à tout le monde, je pense. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.

Voilà désolé si je me suis étendu.

Il y a un point qui m'interpelle. Répartir le budget sans savoir à quelle étape on perd, c'est distribuer de l'argent à l'aveugle.

Je le note au cas où.

Il est rare de trouver un texte qui explique les choses aussi clairement.

Laissez-moi détailler l'aspect technique. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Merci beaucoup, cela m'a été très utile.

vous avez raison.

Ce qui est écrit correspond exactement à ce que nous avons vécu. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

À votre place, j'irais par cette voie.

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet.

J'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

C'est confirmé par l'expérience.

Mes doutes sont levés, merci.

pour entrer dans le détail : Répartir le budget sans savoir à quelle étae on perd, c'est distribuer de l'argent à l'aveugle.

Beau travail.