J'ai un abonnement mensuel à 500 TL dans ma salle de sport, le concurrent est à 300 — je baisse mes prix ou il manque autre chose ?

Si tu veux réussir, tu dois aimer la partie difficile du boulot. Pas de chagrin, apprends.

PS : c'est demandé plus bas, j'ai répondu dans le deuxième message.

Côté gestion : mesure ta capacité, mesure la demande, s'il y a un écart trouve un associé ou embauche.

Rapide : mesure la capacité (combien par jour), calcule les coûts, augmente les prix. C'est fini.

mec tu vas cartonner avec ce business ! fais comme ça et dans 6 mois tu te baignes dans l'argent !

Procédure : d'abord crée une politique écrite. Fais-la signer au client. Puis applique-la.

grave mec j'ai galéré pareil. puis j'ai réalisé que c'était super simple en fait. vas-y fais ce que t'as à faire.

Impossible de régler le problème avec des mots. Va fais, échoue, apprends. C'est la voie.

oui, la situation est exactement aisni concernant tarification abonnement salle de sport. mesurez d'abord, segmentez ensuite. dans cet ordre, les débats cessent.

lors de la prise de décision écrivez aussi le pire scénario pas seulement le meilleur. bon je le note au cas où.

Comment avez-vous résolu ce point ? Un carnet de deux semaines est plus utile qu'une prévision sur six mois.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Pourriez-vous préciser un peu ? Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard. Voilà, désolé si je me suis étendu.

Ne manquez rien : Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

J'ai vécu la même chose. Calculez combien de mois vous pouvez vivre sans revenus, puis divisez ce chiffre par deux.

Répartir le budget sans savoir à quelle étape on perd, c'est distribuer de l'argent à l'aveugle. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

exactement, et ce n'est pas si connu que ça. bref l'erreur commise du côté de tarification abonnement salle de sport est généralement réversible mais coûteuse.

quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend et franchement je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

je suis dans la même situation, c'est pourquoi je pose la question mais si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

je le note au cas où.

Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Je le note au cas où.

Chez nous aussi. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

J'espère que cela vous sera utile.

Je vais défendre l'opposé, ne m'en veuillez pas. Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.

Corrigez-moi si je me trompe.

Il y a aussi un aspect mesure à considérer. Trouver un nouveau client coûte plus cher que fidéliser un client existant.

Répartir le budget sans savoir à quelle étape on perd c'est distribuer de l'argent à l'aveugle. bref corrigez-moi si je me trompe.