Mes forfaits voyage atteignent 50% d'annulation — prix trop élevé ou marketing faible ?

Arrête de te prendre la tête. C'est ça être artisan ? Enfin à quoi tu t'attendais ?

Méthode classique : définis un 'délai standard' pour chaque tâche, écris-le au client. Suivez ça.

Zorlanıyorsan, başka esnaflara sor. En iyi rehberler onlar. Kesin çözüm yok.

Juridiquement, dans ce cas, tu dois rédiger un contrat avec le client. Les conditions doivent être claires. Conseil : avocat.

Urgent : stoppe tout, re-planifie, redémarre. Fais un pilote de 3 semaines, puis décide.

Stat : si tu embauches, les coûts augmentent de 40%, mais la prod peut monter de 60%. Bilan : +20%.

J'ai été soulagé en lisant cette réponse, donc ce n'est pas seulement mon cas. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Je vais essayer.

Je suis entièrement d'accord. N'entrez dans aucun accord sans plan de sortie.

Lors de la prise de décision, indiquez aussi le coût de retour en arrière. C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Je vais expliquer comment c'est fait en pratique. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Ce qui est écrit correspond exactement à ce que nous avons vécu. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

je suis d'accord.

Je vais résumer le sujet, car plusieurs réponses différentes ont été données. du coup un carnet de deux semaines est plus utile qu'une prévision sur six mois.

Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois. À votre place j'irais par cette voie.

Enregistré.

C'est noté, merci.

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet.

J'ai vécu la même chose.

Vous avez raison.