Le concurrent vend à prix cassé, les clients partent

Autre point de vue : le problème fondamental concernant la concurrence à prix cassés est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

Mais quel est le vrai risque ? Si ce choix est mauvais l'entreprise ferme ? Je te dis ça pour que tu sois très prudent.

ce sujet m'a aussi posé problème merci. bon j'ai fini par trouver une autre solution puis c'est vraiment galère.

Autre point de vue : le problème fondamental concernant la concurrence à prix cassés est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

Autre point de vue : le problème fondamental concernant la concurrence à prix cassés est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

Autre point de vue : le problème fondamental concernant la concurrence à prix cassés est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

Autre point de vue : le problème fondamental concernant la concurrence à prix cassés est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

autre point de vue : le problème fondamental concernant la concurrence à prix cassés est peut-être ailleurs. réfléchis comme ça...

edit : j'ai corrigé quelques fautes de frappe.

En regardant le processus, le tableau change. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Je le note au cas où.

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet.

Je n'ai aucune expérience en concurrence prix cassés c'est pourquoi je pose la question. Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

Corrigez-moi si je me trompe.

Merci pour votre retour.

Trois points à vérifier lors de cette opération. Un carnet de deux semaines est plus utile qu'une prévision sur six mois.

J'espère que cela vous sera utile.

Comment avez-vous résolu ce point ? N'entrez dans aucun accord sans plan de sortie.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard. C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Je suis intéressé.

Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. L'erreur commise du côté de concurrence prix cassés est généralement réversible, mais coûteuse.

Répartir le budget sans savoir à quelle étape on perd, c'est distribuer de l'argent à l'aveugle. Je le note au cas où.

Vous avez raison. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.

Sujet très actuel. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.