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Le chef de projet ne répond pas depuis 2 semaines — qui appeler en urgence ?

OOya G***Membre actif
Poste
Directeur de production
Secteur
Catering
Type d'organisation
Entreprise de 300 personnes
Membre depuis
oct. 2023
Message
66
#1

le chef de projet ne répond ni aux mails ni au tel. Tout le monde attend. Qui je dois appeler ?

FFeyza V***Expert
Poste
Expert en test
Secteur
Grossiste alimentaire
Type d'organisation
filiale d'un groupe
Membre depuis
juin 2023
Message
54
Plus utile#2

Il faut mettre le numéro du 2e contact (directeur, manager) dans le contrat. Envoie un mail écrit : "chef de projet injoignable, urgence". C'est normal de demander une réponse sous 24h.

NNeslihan K***Expert
Poste
Responsable IT
Secteur
Catering
Type d'organisation
chaîne de magasins
Membre depuis
janv. 2023
Message
40
#3

Je suis entièrement d'accord. Un rapport d'avancement écrit hebdomadaire est bien plus utile que de demander des dates.

C'est confirmé par l'expérience.

RRecep S***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
mars 2024
Message
243
#4

Il y a aussi un aspect mesure à considérer. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Avant de décider regardez quelles données vous avez en main. À votre place j'irais par cette voie.

HHalil K***Membre actif
Poste
Directeur de clinique
Secteur
Produits de la mer
Type d'organisation
entreprise de taille moyenne
Membre depuis
mai 2024
Message
208

Doki · Design d'interface · 2026

#5

Enregistré.

TTuba E***Expert
Poste
Consultant en protection des données
Membre depuis
oct. 2023
Message
158

Doki · Configuration de sauvegarde · 2024

#6

Résumé rapide pour les nouveaux : Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

HHasan Ö***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
déc. 2025
Message
50
#7

Ce sujet est archivé.

BBeyza Ç***Vétéran
Poste
Agent de contrôle qualité
Secteur
Médias et édition
Type d'organisation
entreprise à deux succursales
Membre depuis
juil. 2023
Message
26
#8

Merci d'avoir écrit cela, c'est exactement ça. Si le périmètre s'agrandit, il faut augmenter soit le délai, soit le budget. Il n'y a pas de troisième option.

YYağmur P***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
juin 2025
Message
286
#9

Chez nous aussi.

AAhmet M***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
janv. 2024
Message
27
#10

Résumé rapide pour les nouveaux : Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

DDilara T***Membre actif
Poste
Responsable réseaux sociaux
Secteur
Logistique
Type d'organisation
filiale d'un groupe
Membre depuis
août 2024
Message
333
#11

Je me permets une petite mise en garde. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

MMetin U***Expert
Poste
Chargé de ressources humaines
Secteur
Cosmétique
Type d'organisation
distributeur régional
Membre depuis
juin 2024
Message
20

Doki · Test d'intrusion · 2023

#12

Merci de partager le résultat. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

À votre place j'irais par cette voie.

PPınar K***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
févr. 2026
Message
17
#13

Vous avez raison.

FFiliz V***Membre actif
Poste
Analyste de données
Secteur
Imprimerie
Type d'organisation
Entreprise de 120 personnes
Membre depuis
mai 2025
Message
235
#14

j'aimerais poser une question mais avant de décider regardez quelles données vous avez en main.

le calendrier de paiement doit être lié aux étapes du projet, pas au calendrier lui-même.

KKübra K***VétéranMembre de la communauté
Membre depuis
oct. 2025
Message
59
#15

Je suis d'accord en partie, pas en partie. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

ÖÖzge A***ExpertMembre de la communauté
Membre depuis
avr. 2025
Message
42
#16

Je ne savais pas ça.

ZZafer A***Membre actifMembre de la communauté
Membre depuis
nov. 2025
Message
152
#17

J'ai été soulagé en lisant cette réponse, donc ce n'est pas seulement mon cas. Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

HHavva Ç***Membre actif
Poste
Administrateur système
Secteur
Catering
Type d'organisation
entreprise individuelle
Membre depuis
avr. 2023
Message
55
#18

Merci de partager le résultat.

OOkan K***Membre actif
Poste
Employé de magasin
Secteur
Services de santé
Type d'organisation
Équipe de 8 personnes
Membre depuis
août 2023
Message
5
#19

J'ai une objection à faire ici. Le système continue de vivre après la livraison ; la maintenance est un poste à part.

Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard. J'espère que cela vous sera utile.

HHakan K***Membre actif
Poste
Éditeur de contenu
Secteur
verre
Type d'organisation
Entreprise de production de 40 personnes
Membre depuis
juin 2024
Message
120
#20

Mes doutes sont levés, merci. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse. J'espère que cela vous sera utile.

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