Freelance : pas cher, solo, plus risqué. Agence : cher, équipe, support. Si c'est simple, prends le freelance.
Vous avez raison. du coup le système continue de vivre après la livraison ; la maintenance est un poste à part.
Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.
Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point. À votre place, j'irais par cette voie.
C'est vrai en théorie, mais ça ne marche pas ainsi en pratique. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.
Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement. J'espère que cela vous sera utile.
Il y a un point que je ne comprends pas. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.
il y a aussi un aspect mesure à considérer. l'erreur commise du côté de freelance mi aans mı est généralement réversible mais coûteuse.
Sujet très actuel. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.
Quand on essaie de tout changer en même temps rien ne prend. C'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
Doki · Migration d'infrastructure · 2024
Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.
N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.
Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.
Je vais essayer. Les gens défendent l'habitude pas le processus. La résistance vient de là.
Demandez qui a préparé le devis et qui fera le travail.
C'est exactement ça. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.
Bon courage.
Chez nous ça s'est passé comme ça. bref si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.
C'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
Je suis passé par là laissez-moi vous raconter. Si le périmètre s'agrandit, il faut augmenter soit le délai, soit le budget. Il n'y a pas de troisième option.
Un rapport d'avancement écrit hebdomadaire est bien plus utile que de demander des dates. Je le note au cas où.
Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. Si les critères d'acceptation ne sont pas écrits, la date de fin du projet est ouverte à discussion.
Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.
Chez nous, ça s'est passé comme ça. Les accès doivent être créés au nom de l'entreprise, pas avec des comptes personnels.
Je le note au cas où.