On fait certains jobs avec notre propre personnel, d'autres avec des sous-traitants, lequel est plus logique quand

on fait un mix personnel/sous-traitance mec. bref le personnel gère les trucs compliqués les sous-traitants les trucs rapides. mais gérer les sous-traitants c'est galère, faut du contrôle qualité. on penche pour augmenter le personnel car

Critères de choix : 1- La qualité est importante ? → personnel, 2- La flexibilité est importante ? → sous-traitance 3- Le volume est stable ? → personnel, 4- Le volume est variable ? → sous-traitance 5- Besoin d'une relation long terme ? → personnel 6- Tâche routinière ? → sous-traitance

Ma question : tu paies combien aux sous-traitants par mois ? Si tu paies 15+ personnes en sous-traitance, recrute 3-4 salariés à côté (SGK + salaire), ça peut revenir moins cher + meilleure qualité.

relation sous-traitant : 'toi tu bosses, moi je paie, si la qualité baisse je prends quelqu'un d'autre'... genre salarié : 'tu es là durablemnt moi je suis responsable'. deux mondes différents.

note : j'ai écrit cela d'après mon expérience, cela ne s'applique peut-être pas à tout le monde.

Si tu es un entrepreneur sur le long terme, il faut du personnel pour les tâches cœur. Si la sous-traitance fait la majorité du boulot, il y aura des problèmes de rendement et de qualité. Demande à ton expert-comptable, fais calculer ce qui coûte le moins cher.

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

Je le note au cas où.

beau travail.

il y a un point auquel il faut faire attention. regardez où est le trou dans le seau ; verser de l'eau dessus ne résout rien.

à vtre place, j'irais par cette voie.

La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger. C'est confirmé par l'expérience.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. L'erreur commise du côté de personel mi taşeron mu est généralement réversible, mais coûteuse.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Je vais essayer.

il y a une erreur fréquente à commettre en faisant cela mais bref si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ des disputes éclateront plus tard.

La discussion part dans tous les sens, je recentre. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Ce conseil ne convient pas à tout le monde, je pense. Calculez sur le coût annuel total, pas sur la facture mensuelle.

N'entrez dans aucun accord sans plan de sortie. C'est confirmé par l'expérience.

Mes doutes sont levés, merci.

Le point le plus souvent négligé concernant personel mi taşeron mu est : Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Pensez-vous que cela fonctionne à toutes les échelles ? Mesurez d'abord, segmentez ensuite. Dans cet ordre, les débats cessent.

Calculez combien de mois vous pouvez vivre sans revenus, puis divisez ce chiffre par deux. Je le note au cas où.