Garder du personnel avec un salaire fixe ou faire venir des sous-traitants selon les besoins, j'aimerais avoir des avis.
J'ai de l'expérience là-dessus, faut que je le dise : personnel ou sous-traitant dépend de plusieurs facteurs. Rassemble d'abord les données, ne prends pas de décision à l'émotion.
autre angle de vue : pour personnel ou sous-traitant le vrai problème est peut-être ailleurs. réfléchis comme ça...
edit : j'ai écrit depuis mon téléphone, désolé pour les fautes.
Doki · Migration d'infrastructure · 2024
Autre angle de vue : pour personnel ou sous-traitant, le vrai problème est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...
Autre angle de vue : pour personnel ou sous-traitant, le vrai problème est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...
Autre angle de vue : pour personnel ou sous-traitant, le vrai problème est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...
Autre angle de vue : pour personnel ou sous-traitant, le vrai problème est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...
Autre angle de vue : pour personnel ou sous-traitant, le vrai problème est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...
Franchement, la plupart des patrons font le mauvais choix dans ce genre de situation. bref fais gaffe, les décisions rapides finissent souvent par des regrets.
Autre angle de vue : le vrai problème avec la question personnel ou sous-traitant est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...
Doki · Migration d'infrastructure · 2025
Il y a un point qui m'interpelle. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.
Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Doki · Infrastructure e-commerce · 2024
Je vais expliquer comment c'est fait en pratique. Tous ceux qui se pressent sur personnel ou sous-traitant se heurtent au même obstacle.
Doki · Test d'intrusion · 2025
Je vais résumer le sujet, car plusieurs réponses différentes ont été données. Un petit marché n'est pas un problème ; travailler à bas prix sur un petit marché si.
Lors de la prise de décision écrivez aussi le pire scénario pas seulement le meilleur.
Je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.
Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.
je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. tous ceux qui se pressent sur personnel ou sous-traitant se heurtent au même obstacle.
j'espère que cela vous sera utile.
Je vais expliquer comment c'est fait en pratique. Lors de la prise de décision indiquez aussi le coût de retour en arrière.
Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions. Bon courage.
Je suis une petite entreprise, laissez-moi expliquer de mon point de vue. Calculez combien de mois vous pouvez vivre sans revenus, puis divisez ce chiffre par deux.
Bon courage.
Je partage mon expérience. L'erreur commise du côté de personnel ou sous-traitant est généralement réversible, mais coûteuse.
Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.
Je partage mon expérience. Trouver un nouveau client coûte plus cher que fidéliser un client existant.
J'espère que cela vous sera utile.