il me faut 200 mille TL pour développer l'entreprise. j'ai deux options : 1) Prendre un associé, lui donner 30 % des parts mais en cash.. mais 2) Contracter un crédit bancaire, continuer à payer les intérêts. lequel est meilleur ?
Critères de choix : Associé = 1) Apporte-t-il de l'expérience/un réseau ? 2) Es-tu prêt à partager le contrôle ? Crédit = 1) Peux-tu supporter la charge d'intérêts ? 2) Veux-tu garder le contrôle total de l'entreprise ?
Financier : Associé 30 % = partager 1,5M sur 5M de profit dans 5 ans. Crédit 20 %/an = rembourser 200k sur 5 ans = 300k d'intérêts au total. Selon la situation : L'associé coûte plus cher à long terme, mais le risque de gestion diminue.
Nous avons pris un crédit... 200k de crédit 5 ans, 18 % d'intérêt. C'était lourd mais on a gardé le contrôle de l'entreprise. On a remboursé le crédit après la croissance. Si on avait pris un associé les parts seraient restées on regrette un peu.
Mais si le réseau de l'associé génère vraiment du profit ? Le crédit, c'est juste de l'argent et des intérêts.
On en parle beaucoup, mais chez nous, cela ne s'est jamais passé ainsi. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.
Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.
Je me permets une petite mise en garde. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.
Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard. Je le note au cas où.
Merci de partager le résultat. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.
Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard... À votre place, j'irais par cette voie.
Il y a un point que je ne comprends pas. Changer une habitude est plus difficile et coûteux que de mettre en place un système.
Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose. C'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.
Voilà, désolé si je me suis étendu.
en regardant le processus, le tableau change. du coup les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.
les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant j'ai appris cela trop tard.. et c'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.
Résumé rapide pour les nouveaux : L'erreur commise du côté de prendre un associé ou contracter un crédit est généralement réversible, mais coûteuse.
Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.
Ce sujet est archivé. Commencez par un petit test ne vous engagez pas sur tout d'un coup.
Bien sûr, cela change si votre situation est différente.
Si vous partez dans cette direction, réglez cela dès le départ. franchement si c'est une première commencez petit l'échelle viendra plus tard.
La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. C'est confirmé par l'expérience.
Doki · Scan de vulnérabilités · 2025
J'aurais une question sans vouloir m'éloigner du sujet. Trouver un nouveau client coûte plus cher que fidéliser un client existant.
Si vous écrivez le résultat ici cela aidera aussi d'autres personnes.
Je note dans le registre de garde : ce sujet est devenu une bonne ressource pour ceux qui poseront la même question. Si vous avez quelque chose à ajouter, écrivez, je suis là.
Je suis du même avis. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.
C'est confirmé par l'expérience.
Je vais expliquer comment c'est fait en pratique. Lors de la prise de décision, indiquez aussi le coût de retour en arrière.
Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.
Mes doutes sont levés, merci. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.
Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième. Voilà, désolé si je me suis étendu.