On utilise le nom de notre produit depuis trois ans mais on ne l'a pas déposé — si on fait la demande maintenant, c'est trop tard ?
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- Représentant commercial terrain
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- Conseil
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- distributeur régional
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- oct. 2023
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J'ai de l'expérience là-dessus, je dois le dire : le dépôt de marque dépend de plusieurs facteurs. Rassemblez d'abord les données, ne prenez pas de décisions émotionnelles.
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- Responsable administratif
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- E-commerce
- Type d'organisation
- Entreprise de production de 40 personnes
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- juil. 2022
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Autre point de vue : le problème fondamental concernant le dépôt de marque est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...
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- Expert en marketing digital
- Secteur
- Énergie
- Type d'organisation
- entreprise à deux succursales
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- avr. 2024
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Doki · Scan de vulnérabilités · 2023
Autre point de vue : le problème fondamental concernant le dépôt de marque est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...
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- Expert en test
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- Imprimerie
- Type d'organisation
- coopérative
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Autre point de vue : le problème fondamental concernant le dépôt de marque est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...
edit : j'ai écrit une erreur ci-dessus, désolé.
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- Responsable des achats
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- cuir
- Type d'organisation
- startup en phase de lancement
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- juin 2023
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ce sujet m'a aussi posé problème merci. j'ai fini par trouver une autre solution. c'est vraiment galère.
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- Responsable des achats
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- Fabrication de meubles
- Type d'organisation
- entreprise de taille moyenne
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Autre point de vue : le problème fondamental concernant le dépôt de marque est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...
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- Coordinateur de livraison
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- Emballage
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- entreprise familiale
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Doki · Mise en place de la gestion des logs · 2023
D'un point de vue technique : il y a deux facteurs clés dans la décision de dépôt de marque. Coût-bénéfice et gestion des risques. Décidez avec des données.
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- Responsable des achats
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- Comptabilité et conseil
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- entreprise à deux succursales
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Doki · Mise en place de la gestion des logs · 2024
Résumé rapide pour les nouveaux : Calculez combien de mois vous pouvez vivre sans revenus, puis divisez ce chiffre par deux.
Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.
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- Directeur financier
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- Logistique
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Je suis dans la même situation c'est pourquoi je pose la question. bon regardez où est le trou dans le seau ; verser de l'eau dessus ne résout rien.
Je suis passé par là, laissez-moi vous raconter. Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième.
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- Comptabilité préliminaire
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- E-commerce
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Exactement, et ce n'est pas si connu que ça. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.
Corrigez-moi si je me trompe.
C'est vrai en théorie, mais ça ne marche pas ainsi en pratique. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.
Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse. À votre place, j'irais par cette voie.
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Doki · Sensibilisation au phishing · 2024
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Je suis passé par là, laissez-moi vous raconter. Un carnet de deux semaines est plus utile qu'une prévision sur six mois.
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- Doki
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Je vous surveille, mais dans le bon sens cette fois. La méthode proposée ci-dessus est correcte ; il ne manque qu'un plan de retour en arrière. Lors de l'application d'un changement, indiquez aussi comment revenir en arrière si cela ne fonctionne pas.
Vous avez raison. Lors de la prise de décision, indiquez aussi le coût de retour en arrière.
Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.
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- Agent de contrôle qualité
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vous avez raison je suis aussi passé par là. si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ des disputes éclateront plus tard.
si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.