Ils ont dit 'vous aurez 5 pages' au début du projet, mais on est à 12 maintenant — pourquoi l'agence ne demande pas plus d'argent ?

mec, j'ai eu une agence comme ça ils étaient super à la fin mais ils ont fait 8 pages au lieu des 3 prévues... du coup j'étais content je les recommande maintenant.

edit : j'ai écrit depuis mon téléphone, désolé pour les fautes.

cette flexibilité de l'agence n'est pas pour la satisfaction client. Soit ils estiment mal (problème de compétence) soit ils prévoient d'augmenter le prix après (arnaque).

Sans se disputer : prends la liste des pages à la fin de chaque mois ou tous les 15 jours. Liste écrite. Dis 'si ça rentre dans les 5 pages ok, sinon prévenez-moi ?'.

Comme tu as une bonne agence, tu peux voir ça positivement. Mais dis 'pour la suite, faisons valider ça par écrit' et reprends le contrôle.

c'est le meilleur scénario la gestion comptable c'est tout ça c'est toujours comme ça. Pas de problème pour l'instant mais si ton budget est épuisé après et que l'agence dit 'cette page n'était pas dans le périmètre' ?

Merci pour votre retour.

Ne manquez rien : Tous ceux qui se pressent sur le périmètre ne cesse de grandir se heurtent au même obstacle.

La réponse ci-dessus va droit au but. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

Corrigez-moi si je me trompe.

J'aurais une question, sans vouloir m'éloigner du sujet. Mettre en place un processus de demande de changement n'ralentit pas le travail, il l'accélère.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je vais expliquer comment c'est fait en pratique. Les accès doivent être créés au nom de l'entreprise, pas avec des comptes personnels.

C'est confirmé par l'expérience.

Je partage mon expérience. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Il y a un point que je ne comprends pas. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

C'est confirmé par l'expérience.

Ce sujet est archivé.

J'ai travaillé longtemps sur ce sujet. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

C'est confirmé par l'expérience.

Désolé, mais ce n'est pas vrai dans tous les cas. Demandez qui a préparé le devis et qui fera le travail.

Mettre en place un processus de demande de changement n'ralentit pas le travail, il l'accélère. J'espère que cela vous sera utile.

Séparons les concepts, ils sont souvent confondus. Dans un système repris, le plus coûteux sont les dépendances inconnues.

Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger. Bon courage.