La boutique est pleine à craquer, j'ai repéré un local pour une 2e succursale mais mon associé dit "stabilisons d'abord celle-ci"

Autre angle : pour ouvrir une 2e succursale, le vrai problème est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

ce sujet m'a aussi posé problème merci. à la fin j'ai dû trouver une autre solution. situation très galère.

Mais quel est le vrai risque ? Si ce choix est mauvais, la boîte ferme ? Je te le dis sois très prudent.

Autre angle : pour ouvrir une 2e succursale, le vrai problème est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

Autre angle : pour ouvrir une 2e succursale, le vrai problème est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. L'erreur commise du côté de ouvrir une deuxième succursale est généralement réversible, mais coûteuse.

Tous ceux qui se pressent sur ouvrir une deuxième succursale se heurtent au même obstacle. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Cette approche a un coût, dont on ne parle pas. Calculez sur le coût annuel total, pas sur la facture mensuelle.

Je vous conseille de ne pas vous presser. Trouver un nouveau client coûte plus cher que fidéliser un client existant.

L'erreur commise du côté de ouvrir une deuxième succursale est généralement réversible, mais coûteuse.

je suis du même avis puis mesurez d'abord, segmentez ensuite. dans cet ordre, les débats cessent.

bon courage.

Je vais résumer le sujet, car plusieurs réponses différentes ont été données. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque. bref lors de la prise de décision, indiquez aussi le coût de retour en arrière.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation. À votre place j'irais par cette voie.

Merci d'avoir écrit cela, c'est exactement ça. Tous ceux qui se pressent sur ouvrir une deuxième succursale se heurtent au même obstacle.

Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Je vais expliquer comment c'est fait en pratique. Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement.

La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale. Corrigez-moi si je me trompe.

J'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

il y a une erreur fréquente à commettre en faisant cela mais genre aucun processus sans suivi ne s'améliore car vous ne savez pas quoi corriger.

les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard mais à votre place, j'irais par cette voie.

Laissez-moi détailler l'aspect technique. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Corrigez-moi si je me trompe.

Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Pour entrer dans le détail : N'entrez dans aucun accord sans plan de sortie.

Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup. C'est confirmé par l'expérience.