Hausse des loyers mise à part, nos clients veulent acheter en ligne, dois-je fermer la boutique physique et me lancer dans l'e-commerce ?

chez nous aussi c'était comme ça mec. on a fermé le physique et on est passé full online. les 3 premiers mois ont été très durs, le nombre de clients a chuté de moitié. mais au bout de 6 mois c'est revenu à la normale, maintenant on a économisé le loyer et les clients ont augmenté de façon exponentielle

À faire : 1- Budget marketing (2000-5000 par mois au début, très important), 2- Contrat avec un partenaire logistique, 3- Site web (une infrastructure e-commerce prête à l'emploi, bien sûr avec support en turc), 4- Passerelle de paiement (Iyzico, Stripe), 5- Emballage et cartons d'expédition. Au début 5-10 mille TL pour l'installation + 3000 par mois. Testez le premier mois.

Le risque principal du passage au commerce en ligne : la perte de clients. Pour résoudre ça : 1- Ajoutez les anciens clients à votre liste email, 2- Ouvrez le site et dites-leur, 3- Ceux qui reviennent achètent en ligne, 4- Ceux qui ne viennent pas restent au physique, 5- Au fil des mois, la situation change. C'est pas facile mais ça se fait.

Je me demande : vos clients sont locaux (juste des clients de la ville) ou nationaux ? Parce que les locaux pourraient regretter le passage en ligne à cause des "frais de livraison hors ville". Le profil client est important.

Passer à l'e-commerce est bon pour les bénéfices mais les frais de livraison, les coûts de retour, les clients malhonnêtes etc vont vous faire peur. Soyez préparés. Dans votre boutique physique, vous avez peut-être 5% de retours, en ligne ça peut être 15%.

Vous économiserez le loyer mais ça va être comme ça : maintenant les clients font leur tour au marché entre 9h et 10h, en ligne ils vous enverront un message à 23h45 pour demander "pourquoi mon colis n'est pas arrivé". :) Mais ça vaut le coup de prendre le risque.

Mec tu prends une décision super solide ! Les loyers des boutiques rendent fou l'e-commerce n'est pas le seul secteur qui marche pas. Sois courageux, essaie. Si tu réussis, tu pourras même mettre en place un modèle de franchise plus tard !

Je ne suis pas d'accord sur ce point. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Je le note au cas où.

Je pense différemment. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

c'est vrai en théorie mais ça ne marche pas ainsi en pratique et essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

corrigez-moi si je me trompe.

Il y a un point que je ne comprends pas. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Je suis du même avis. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Je le note au cas où.

Je pense différemment. Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Je suis une petite entreprise, laissez-moi expliquer de mon point de vue. Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Cette approche a un coût, dont on ne parle pas. du coup lors de la prise de décision, indiquez aussi le coût de retour en arrière.

C'est confirmé par l'expérience.

Je ne peux pas totalement adhérer à cela. Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

Corrigez-moi si je me trompe.

Merci beaucoup, cela m'a été très utile.

Je suis d'accord.