Le projet a mal tourné, je veux résilier le contrat — remboursement ?

Absolument. Si j'ajoute quelque chose : Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard. J'espère que cela vous sera utile.

Je vais défendre l'opposé, ne m'en veuillez pas. Si la propriété du code n'est pas mentionnée dans le contrat, vous perdez tout pouvoir de négociation au départ.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

J'ai travaillé longtemps sur ce sujet... Demandez qui a préparé le devis et qui fera le travail.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Pour entrer dans le détail : Chaque « on verra ça plus tard » en réunion signifie du travail non chiffré.

C'est mon avis je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Ma question va paraître un peu novice désolé d'avance. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose. bon corrigez-moi si je me trompe.

C'est globalement vrai, mais il manque un point. Demandez qui a préparé le devis et qui fera le travail.

Bon courage.

Je suis intéressé.

C'est une bonne idée d'avoir ouvert ce sujet. Un code sans documentation d'installation ne vous appartient pas, même si vous l'avez.

Je le note au cas où.

Il y a un point auquel il faut faire attention. Le système continue de vivre après la livraison ; la maintenance est un poste à part.

Je suis d'accord.

Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je vous conseille de ne pas vous presser. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Le calendrier de paiement doit être lié aux étapes du projet, pas au calendrier lui-même.

Je partage mon expérience. Les accès doivent être créés au nom de l'entreprise, pas avec des comptes personnels.

Un rapport d'avancement écrit hebdomadaire est bien plus utile que de demander des dates. J'espère que cela vous sera utile.

Exact.

Je suis du même avis. Dans un système repris, le plus coûteux sont les dépendances inconnues.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Il y a un piège ici, je ne pouvais pas ne pas le mentionner. Lors de la prise de décision, écrivez aussi le pire scénario, pas seulement le meilleur.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Résumé rapide pour les nouveaux : Demandez qui a préparé le devis et qui fera le travail.

Corrigez-moi si je me trompe.