L'accessibilité n'est pas un extra, ça doit être une condition de livraison

Vous avez raison et je l'avoue, nous aussi nous l'avons longtemps facturé comme une ligne séparée.

C'est désormais inclus dans nos conditions de livraison standard. Le coût pour le client n'a pas augmenté car ce n'est pas un travail supplémentaire quand c'est fait dès le début. La seule chose qui change, c'est que ça n'est plus oublié.

Il y a aussi un aspect mesure à considérer. L'erreur commise du côté de design est généralement réversible, mais coûteuse.

C'est confirmé par l'expérience.

Ce conseil ne convient pas à tout le monde, je pense. Le calendrier de paiement doit être lié aux étapes du projet pas au calendrier lui-même.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

j'y pensais aussi. dans un système repris, le plus coûteux sont les dépendances inconnues.

si la propriété du code n'est pas mentionnée dans le contrat vous perdez tout pouvoir de négociation au départ... c'est confirmé par l'expérience.

Pour entrer dans le détail : Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard. Corrigez-moi si je me trompe.

Je vous conseille de ne pas vous presser. L'offre la moins chère est généralement la moins réfléchie.

Bon courage.

je vais résumer le sujet, car plusieurs réponses différentes ont été données. les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard.

le calendrier de paiement doit être lié aux étaes du projet pas au calendrier lui-même. je le note au cas où.

Exact. Les accès doivent être créés au nom de l'entreprise, pas avec des comptes personnels.

C'est confirmé par l'expérience.

Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque. Quand on décide sans mesurer, on revient toujours au même point.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Vous avez raison.

Enregistré. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Je suis du même avis. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet la question est mal posée.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Je vais expliquer comment c'est fait en pratique. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

C'est exactement ça. L'erreur commise du côté de design est généralement réversible, mais coûteuse.

C'est confirmé par l'expérience.

Je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point. franchement mettre en place un processus de demande de changement n'ralentit pas le travail il l'accélère.

Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet la question est mal posée.

J'y pensais aussi. Chaque « on verra ça plus tard » en réunion signifie du travail non chiffré.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

je partage mon expérience. ce qui nous faisait perdre le plus de temps c'était l'absence de clarté sur qui preenait les décisions.

je le note au cas où.

Il y a un piège ici, je ne pouvais pas ne pas le mentionner. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.