La facturation électronique est devenue obligatoire, comment gérer la transition, quels sont les risques ?

nous aovns aussi fait la transition. le comptable nous a recommandé un logiciel (Logosoft etc.), je l'ai installé et on a eu des difficultés le premier mois, on a résolu ça avec le support. pour réduire le risque consulte ton comptable et utilise le logiciel qu'il recommande.

le site e-fatura semble simple mais demander au comptaable est le mieux il ne se trompe pas sur la date de transition et les obligations.

edit : j'ai corrigé quelques fautes de frappe.

Je suis intéressé.

Cette approche a un coût dont on ne parle pas. du coup prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

Quand on essaie de tout changer en même temps rien ne prend.

Enregistré. bon quand on essaie de tout changer en même temps rien ne prend.

Voilà désolé si je me suis étendu.

je suis d'accord j'aimerais même souligner ce point. franchement si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

à votrre place, j'irais par cette voie.

Je partage mon expérience. Regardez où est le trou dans le seau ; verser de l'eau dessus ne résout rien.

Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé. Voilà, désolé si je me suis étendu.

En regardant le processus, le tableau change. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

C'est globalement vrai, mais il manque un point. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Chez nous, ça s'est passé comme ça. N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

J'y pensais aussi. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Il faut y aller étape par étape. Trouver un nouveau client coûte plus cher que fidéliser un client existant.

Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main. J'espère que cela vous sera utile.

J'y pensais aussi. Mesurez d'abord, segmentez ensuite. Dans cet ordre, les débats cessent.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Il y a un piège ici, je ne pouvais pas ne pas le mentionner. Trouver un nouveau client coûte plus cher que fidéliser un client existant.

vous avez raison.

Résumé rapide pour les nouveaux : Lors de la prise de décision, indiquez aussi le coût de retour en arrière.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

ma question va paraître un peu novice désolé d'avance puis avant de décider regardez quelles donneés vous avez en main.

calculez sur le coût annuel total, pas sur la facture mensuelle et c'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

C'est exactement ça. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.