j'ai voulu faire faire une code review par un consultant indépendant à la fin du projet. L'agence : la review est coûteuse.
La review avant livraison, c'est à l'agence de la faire. Les problèmes sont corrigés. Demande écrite : l'agence fera une revue interne avant la livraison.
note : j'ai écrit cela d'après mon expérience, cela ne s'applique peut-être pas à tout le monde.
Il y a un piège ici je ne pouvais pas ne pas le mentionner. L'erreur commise du côté de audit technique avant transfert est généralement réversible, mais coûteuse.
Quand on essaie de tout changer en même temps rien ne prend. Voilà désolé si je me suis étendu.
Oui, la situation est exactement ainsi concernant audit technique avant transfert. Demandez qui a préparé le devis et qui fera le travail.
Bon courage.
Doki · Design d'interface · 2023
absolument. si j'ajoute quelque chose : N'hésitez pas à demander celui qui ne demande pas paie toujours plus cher.
C'est vrai en théorie, mais ça ne marche pas ainsi en pratique. L'offre la moins chère est généralement la moins réfléchie.
Un code sans documentation d'installation ne vous appartient pas, même si vous l'avez.
je n'ai aucune expérience en audit technique avant transfert c'est pourquoi je pose la question. bref les gens défendent l'habitude, pas le processus et la résistance vient de là.
si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée. genre bon courage.
Doki · Migration d'infrastructure · 2025
Laissez-moi détailler l'aspect technique. Si le périmètre s'agrandit, il faut augmenter soit le délai, soit le budget. Il n'y a pas de troisième option.
Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Si les critères d'acceptation ne sont pas écrits, la date de fin du projet est ouverte à discussion.
Si les critères d'acceptation ne sont pas écrits, la date de fin du projet est ouverte à discussion.
Il y a une erreur fréquente à commettre en faisant cela. Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.
Je le note au cas où.
Il y a un point qui m'interpelle. Les accès doivent être créés au nom de l'entreprise, pas avec des comptes personnels.
Plus il est difficile de revenir sur une décision, plus il faut la prendre lentement. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.
Chez moi, c'est l'inverse qui s'est passé c'est pourquoi j'écris. Mettre en place un processus de demande de changement n'ralentit pas le travail il l'accélère.
Voilà, désolé si je me suis étendu.
J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.
Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main. À votre place, j'irais par cette voie.
J'ai été soulagé en lisant cette réponse, donc ce n'est pas seulement mon cas. Chaque « on verra ça plus tard » en réunion signifie du travail non chiffré.
J'espère que cela vous sera utile.
Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.
Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.