On est à l'étroit dans le stock, louer un entrepôt est-ce logique ?

Mais c'est quoi le risque réel ? Si on se trompe, la boîte ferme ? Je dis ça pour que tu fasses très attention.

Autre point de vue : le vrai problème avec la location d'entrepôt est peut-être ailleurs. Réfléchis-y comme ça...

Autre point de vue : le vrai problème avec la location d'entrepôt est peut-être ailleurs. Réfléchis-y comme ça...

Autre point de vue : le vrai problème avec la location d'entrepôt est peut-être ailleurs. Réfléchis-y comme ça...

Autre point de vue : le vrai problème avec la location d'entrepôt est peut-être ailleurs... Réfléchis-y comme ça...

j'ai eu le même souci, merci. j'ai dû trouver une autre solution à la fin. c'était vraiment galère.

Correction : je me suis trompé sur le chiffre, c'était un peu plus bas.

Autre point de vue : le vrai problème avec la location d'entrepôt est peut-être ailleurs. Réfléchis-y comme ça...

Autre point de vue : le vrai problème avec la location d'entrepôt est peut-être ailleurs. Réfléchis-y comme ça...

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Cette approche a un coût, dont on ne parle pas. Un carnet de deux semaines est plus utile qu'une prévision sur six mois.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Je suis d'accord. Commencez par un petit test, ne vous engagez pas sur tout d'un coup.

Bon courage.

Mes doutes sont levés, merci.

J'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur. Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

Je vais défendre l'opposé, ne m'en veuillez pas. Un carnet de deux semaines est plus utile qu'une prévision sur six mois.

Tous ceux qui se pressent sur louer un entrepôt se heurtent au même obstacle.

Vous avez raison.

Absolument. Si j'ajoute quelque chose : Calculez sur le coût annuel total, pas sur la facture mensuelle.

À votre place, j'irais par cette voie.

Je suis d'accord, j'aimerais même souligner ce point. Lors de la prise de décision, indiquez aussi le coût de retour en arrière.

Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Pourriez-vous préciser un peu ? Calculez combien de mois vous pouvez vivre sans revenus, puis divisez ce chiffre par deux.

À votre place j'irais par cette voie.