Je veux développer mon produit et recruter des revendeurs, comment faire ?

Autre point de vue : le vrai problème avec la franchise est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

Autre point de vue : le vrai problème avec la franchise est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

Mais c'est quoi le risque réel ? Si ce choix est mauvais, la boîte ferme ? Je te dis ça pour que tu fasses super gaffe.

Autre point de vue : le vrai problème avec la franchise est peut-être ailleurs. Réfléchis comme ça...

D'un point de vue technique : il y a deux facteurs clés pour décider de donner une franchise. Coût-bénéfice et gestion des risques. Décide avec des données.

Franchement, la plupart des patrons font le mauvais choix dans ce genre de situation. Fais gaffe, les décisions rapides finissent souvent par des regrets.

autre point de vue : le vrai problème avec la franchise est peut-être ailleurs. réfléchis comme ça...

Correction : je me suis trompé sur le chiffre, c'était un peu plus bas.

Pour entrer dans le détail : Plus il est difficile de revenir sur une décision plus il faut la prendre lentement.

Voilà, désolé si je me suis étendu.

Je suis une petite entreprise laissez-moi expliquer de mon point de vue. L'erreur commise du côté de recruter des revendeurs est généralement réversible mais coûteuse.

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

L'erreur commise du côté de recruter des revendeurs est généralement réversible, mais coûteuse. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

Je vais raconter ce qui m'est arrivé, ça pourrait vous servir. Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Vous avez raison.

Il y a un point qui m'interpelle. Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

Ce que tout le monde fait ne signifie pas que c'est la bonne chose. C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Je suis d'accord. genre essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard. Je le note au cas où.

Je suis du même avis. Un carnet de deux semaines est plus utile qu'une prévision sur six mois.

Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Je me pose aussi la question. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

Si vous avez des questions écrivez-moi je répondrai au mieux.

Si vous partez dans cette direction, réglez cela dès le départ. La réponse varie beaucoup selon le secteur, il n'y a pas de règle générale.

comment avez-vous résoul ce point ? du coup trouver un nouveau client coûte plus cher que fidéliser un client existant.