Le rapport de l'agence semble gonflé — je vois 5000 dans Google Analytics, ils disent 7000. Comment vérifier ?

J'avais le même problème. J'ai demandé à l'agence, ils m'ont dit : "vous avez désactivé le filtrage des bots dans GA nous on compte tout". Quand j'ai désactivé le filtrage des bots dans GA, les chiffres ont matché.

l'écart entre GA et le rapport est normal... va dans l'admin de Google Analytics vérifie le filtrage des bots.

Causes des écarts de trafic : - Filtrage des bots (GA : activé vs Rapport : désactivé) - Plage de dates (rapport vs GA) - Filtres de vue (segments dans GA vs vue complète) - Suivi UTM (trafic de campagne uniquement) - Suivi cross-domain - Différences de timeout de session

Vérifie l'écart : 1) Ouvre l'admin GA. 2) Paramètres de la vue. 3) 'Exclure tous les hits des bots et spiders connus' = activé ? 4) Si c'est désactivé, ne l'active pas. 5) Demande à l'agence : est-ce qu'ils comptent le trafic bot ? 6) À la fin du mois les chiffres devraient correspondre.

edit : j'ai écrit depuis mon téléphone, désolé pour les fautes.

Il faut faire une distinction ici. Les accès doivent être créés au nom de l'entreprise, pas avec des comptes personnels.

Corrigez-moi si je me trompe.

C'est globalement vrai, mais il manque un point. Les gens défendent l'habitude pas le processus. La résistance vient de là.

Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Je vais résumer le sujet, car plusieurs réponses différentes ont été données. Le calendrier de paiement doit être lié aux étapes du projet, pas au calendrier lui-même.

J'espère que cela vous sera utile.

Merci beaucoup, cela m'a été très utile. Si le périmètre s'agrandit, il faut augmenter soit le délai, soit le budget. Il n'y a pas de troisième option.

Aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger. Si vous écrivez le résultat ici, cela aidera aussi d'autres personnes.

Il y a un point que je ne comprends pas. Quand on décide sans mesurer on revient toujours au même point.

Corrigez-moi si je me trompe.

Ma question va paraître un peu novice, désolé d'avance. Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

Le calendrier de paiement doit être lié aux étapes du projet, pas au calendrier lui-même. C'est confirmé par l'expérience.

Je ne suis pas d'accord sur ce point. Les accès doivent être créés au nom de l'entreprise, pas avec des comptes personnels.

Je ne savais pas ça.

Merci pour votre retour. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Corrigez-moi si je me trompe.

Merci beaucoup, je teste dès aujourd'hui. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Les solutions qui fonctionnent à petite échelle s'effondrent en grandissant, j'ai appris cela trop tard. Corrigez-moi si je me trompe.

Je vais résumer le sujet, car plusieurs réponses différentes ont été données. Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend.

Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Chez nous aussi.

Si vous partez dans cette direction, réglez cela dès le départ. Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ, des disputes éclateront plus tard.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Résumé rapide pour les nouveaux : Les gens défendent l'habitude, pas le processus. La résistance vient de là.

À votre place, j'irais par cette voie.