Je transfère l'ancien agence à une autre entreprise — qu'est-ce qui se passe avec les données, le code source, les accès ?

Si vous partez dans cette direction, réglez cela dès le départ. Chaque « on verra ça plus tard » en réunion signifie du travail non chiffré.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Résumé rapide pour les nouveaux : Si vous ne formalisez pas cela par écrit dès le départ des disputes éclateront plus tard.

Quand on essaie de tout changer en même temps, rien ne prend. Bon courage.

Nous avons aussi bloqué au même endroit à une époque. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

J'espère que cela vous sera utile.

Il faut faire une distinction ici. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Tout va bien les trois premiers mois, les problèmes arrivent au quatrième. Corrigez-moi si je me trompe.

Je me permets une petite mise en garde. Mettre en place un processus de demande de changement n'ralentit pas le travail, il l'accélère.

Les accès doivent être créés au nom de l'entreprise, pas avec des comptes personnels. J'espère que cela vous sera utile.

je suis passé par là laissez-moi vous raconter. bref aucun processus sans suivi ne s'améliore, car vous ne savez pas quoi corriger.

bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Nous avons vécu presque la même chose l'année dernière. Un rapport d'avancement écrit hebdomadaire est bien plus utile que de demander des dates.

Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée. Bon courage.

Enregistré.

Vous avez raison, je suis aussi passé par là. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Le système continue de vivre après la livraison ; la maintenance est un poste à part. Bon courage.

j'écris cela pour éviter que vous ne fassiez la même erreur. bon chaque « on verra ça plus tard » en réunion signifie du travail non chiffré.

à votre place, j'irais par cette voie.

je suis d'accord j'aimerais même souligner ce point puis le calendrier de paiement doit être lié aux étapes du projet, pas au calendrier lui-même.

c'est confirmé par l'expérience.

exact. un rapport d'avancement écrit hebdomdaaire est bien plus utile que de demander des dates.

c'est confirmé par l'expérience.

Trois avis différents sont sortis, ils se complètent tous. Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

J'ai vécu exactement la même chose il y a deux ans. Si c'est une première, commencez petit, l'échelle viendra plus tard.

Je vais résumer ce qui a été dit jusqu'ici. Les décisions hâtives finissent par être corrigées six mois plus tard.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Pensez-vous que cela fonctionne à toutes les échelles ? Mettre en place un processus de demande de changement n'ralentit pas le travail, il l'accélère.

L'offre la moins chère est généralement la moins réfléchie. Je suis aussi curieux de savoir si d'autres font autrement.

Mes doutes sont levés, merci.

Ma question va paraître un peu novice, désolé d'avance. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.