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Al montar una agencia de redes sociales entre dos socios, ¿cómo repartir las tareas y los ingresos?

CCengizNuevo miembro
Cargo
Taller mecánico
Tipo de organización
Empresa de 20 empleados
Miembro desde
jul 2024
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27
#1

Estoy a punto de lanzar en Berlín una agencia de redes sociales enfocada a negocios locales junto con un amigo. Los dos llevamos tres años de experiencia en el sector; él es más de grabación de vídeo, edición y diseño gráfico, mientras que yo domino el copywriting, el trato con clientes y la gestión de campañas de publicidad digital.

Por ahora hemos juntado un capital inicial de unos 10.000 EUR. El lío viene a la hora de repartir el trabajo y las ganancias. Quién capta al cliente, quién cierra la venta y quién ejecuta la operativa puede variar en cada proyecto. Por ejemplo yo podría gestionar toda la operativa de un cliente que haya traído él, o al revés. Aunque repartir los ingresos al 50 % de inicio suena tentador, tememos que con el tiempo genere sensación de injusticia.

En una estructura de dos socios como esta, ¿qué fórmula justa deberíamos usar para repartir tareas e ingresos? Si más adelante uno quiere salir, ¿cómo se debería gestionar la cartera de clientes y los contratos?

PPolat A***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
abr 2024
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365
Más útil#2

Respuesta corta: No repartáis los ingresos de la agencia según el porcentaje de acciones, sino mediante un modelo de retribución por roles. Dejad un porcentaje fijo para la caja de la empresa y cread una fórmula transparente que remunere por separado la captación, la gestión de cuenta y la producción; así evitaréis resentimientos a largo plazo.

La estructura más sana para evitar que una agencia se rompa es dividir el flujo de ingresos en tres: 1) Reserva de la empresa: De cada factura se queda un porcentaje fijo (normalmente alrededor del 20 %) en la caja común para licencias de software, impuestos y gastos de promoción. 2) Comisión por captación: El socio que trae y cierra la venta se lleva una comisión sobre la cuota mensual de ese cliente durante los primeros seis meses. 3) Mano de obra operativa: El resto se reparte según las horas dedicadas o el proyecto a quien realmente hace el rodaje, la edición o gestiona las campañas.

En cuanto al reparto de tareas, nada de zonas grises. Tu socio debe tener la última palabra en lo creativo, y tú te encargas de presupuestos, trato con clientes y facturación. El uno puede opinar en el área del otro, pero la decisión final la toma el especialista correspondiente.

Para una posible separación, poned una cláusula clara de traspaso desde el primer día. El socio que trajo al cliente debería tener prioridad para quedarse con esa cuenta, pero quien se la quede debe compensar a la sociedad común o al socio saliente pagándole el beneficio neto generado por ese cliente durante los seis meses siguientes.

AAslı O***Veterano
Cargo
Gestor de proyectos
Sector
Software
Tipo de organización
agencia boutique
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may 2023
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23

Doki · Consultoría de cumplimiento KVKK · 2023

#3

Cuando montamos la agencia en Fráncfort empezamos al 50/50 el primer año y a los 8 meses ya nos estábamos peleando. Luego pasamos a este sistema: 20 % para la caja, 15 % para el que trae el cliente y el 65 % restante para quien produce el contenido. Llevamos tres años sin una sola discusión.

CCaner Ş***Participante
Cargo
Director de operaciones
Sector
Comercio electrónico
Tipo de organización
Equipo de 8 personas
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mar 2025
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36
#4

El mayor error al emprender con amigos es pensar eso de 'entre nosotros el dinero no es problema'. A los seis meses, cuando uno se pasa las noches renderizando vídeos y el otro manda un email a la semana cobrando lo mismo, se acaba la amistad. Dejad todo por escrito y bien atado desde el principio; lo que salva amistades son los contratos profesionales.

HHande A***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
may 2023
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377
#5

Haced esto esta misma semana: abrid una hoja de cálculo en blanco, apuntad los trabajos de la semana pasada y desglosad cuántas horas le echó cada uno. Separad los roles en tres sombreros: 'ventas', 'producción' y 'gestión'. Que cada uno tenga claro qué sombrero lleva y cuándo.

Corrección: recordaba mal la cifra, era un poco más baja.

SSinan Z***Participante
Cargo
Fundador de estudio
Sector
Medios y publicación
Tipo de organización
startup recién creada
Miembro desde
feb 2023
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165
#6

Con 10.000 EUR de capital no os recomiendo meteros de golpe en crear una sociedad con todos los gastos de notaría y registro que conlleva. Probad con los primeros 3-4 clientes como autónomos mediante contratos de subcontratación y cuando veáis que el modelo tira, dais el salto a persona jurídica.

BBurcuParticipante
Cargo
Desarrollador de interfaz
Miembro desde
sept 2024
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96
#7

hablad de la separación desde el principio si o si. si a la hora de repartir la cartera vais a ver quien convence a qien acabais en juicio, los contratos tienen q ser de la empresa no de personas fisicas.

Corrección: recordaba mal la cifra, era un poco más baja.

ZZafer Y***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
ene 2025
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7
#8

En el pacto de socios debéis definir en detalle la titularidad de los clientes y la cláusula de no competencia. Establecer una compensación por periodo de transición que impida que un socio saliente se lleve directamente a los clientes actuales a su nombre os dará total seguridad jurídica.

MMehmet Y***Participante
Cargo
Director de TI
Sector
Embalaje
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
oct 2024
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4
#9

¿Os vais a dedicar los dos a tiempo completo a la agencia o uno seguirá en su trabajo mientras el otro asume la operativa? Porque si la inversión de tiempo no es la misma, la fórmula de reparto de ingresos cambia por completo.

FFilizParticipante
Cargo
Empresa de catering
Tipo de organización
negocio unipersonal
Miembro desde
jun 2024
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78
#10

Vuestro reparto de habilidades es perfecto: si uno produce sobre el terreno y el otro gestiona ventas y anuncios, vais a crecer muy rápido. o sea no tengáis reparo en hablar de dinero; ir de frente desde el principio es la clave del éxito.

MMert E***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
sept 2024
Mensaje
28
#11

es correcto en general, pero falta un detalle. la verdad si es la primera vez que lo hacéis empezad poco a poco la escala llegará después.

si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

DDamlaParticipante
Cargo
Director de clínica
Miembro desde
ago 2024
Mensaje
92
#12

De acuerdo, incluso me gustaría recalcarlo. Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Lo dejo como nota, por si sirve.

İİbrahim T***Nuevo miembro
Cargo
Diseñador gráfico
Sector
Energía
Tipo de organización
cadena de tiendas
Miembro desde
jun 2026
Mensaje
90
#13

Si vas por ahí, resuelve esto desde el principio. Lo único que separa la amistad de la sociedad es un contrato escrito.

Una sociedad sin calendario de pagos se bloquea al primer desacuerdo. en fin si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

RRamazan Y***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
sept 2023
Mensaje
105
#14

Llevé mucho tiempo con este asunto. No tengáis miedo de preguntar quien no pregunta siempre paga más caro.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

YYaseminParticipante
Cargo
Propietario de pyme
Miembro desde
jul 2024
Mensaje
98
#15

Esto también tiene su parte de medición. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

İİlknur G***Participante
Cargo
Director de país
Sector
cuero
Tipo de organización
Empresa de 300 empleados
Miembro desde
jun 2022
Mensaje
23
#16

Estoy siguiendo esto.

MMerve E***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
ago 2024
Mensaje
44
#17

Sí, la situación con montar una agencia de redes sociales es exactamente así. Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

HHatice Ö***Participante
Cargo
Director de producción
Sector
Retail
Tipo de organización
distribuidor regional
Miembro desde
may 2022
Mensaje
240

Doki · Configuración de gestión de logs · 2025

#18

El camino que parece barato suele salir caro a la larga. Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses. Lo dejo como nota, por si sirve.

EElif T***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
abr 2025
Mensaje
343
#19

La discusión se ha dispersado, voy a ordenarla. Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.

Yo seguiría por ese camino.

AAleyna E***Participante
Cargo
Becario
Sector
Servicios de TI
Tipo de organización
taller
Miembro desde
ene 2025
Mensaje
140
#20

os cuento lo que me pasó a mí a ver si os sirve de ayuda... si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.

al publicar anuncios pongan la prueba de que el producto funciona al principio. corrijanme si me equivoco.

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