Preparando una propuesta de sitio web con mi socio freelance: ¿quién escribe qué y cómo nos dividimos?

No se presenten como dos cabezas ante el cliente. Elijan a uno como director de proyecto. Que la portada tenga un solo logo o nombre comercial. Si el cliente pregunta a quién facturar, factura el contratista principal y el otro le emite una factura de servicios a él. Mostrar cuentas internas al cliente queda poco profesional.

Marquen con mucha firmeza los límites del desarrollo en la propuesta. En vez de "se añadirá catálogo de productos", pongan "nosotros cargaremos un máximo de 50 productos, el resto de los datos se importará de forma masiva con una plantilla de Excel". Si no, terminan el diseño y el código, pero el cliente tarda meses en subir contenido y ustedes no cobran.

El año pasado hicimos una alianza igual para un proyecto B2B similar. La propuesta fue de 140.000 TL. Fijamos 60.000 TL para diseño y 80.000 TL para desarrollo. Emitimos dos facturas separadas pero la propuesta fue un solo documento. Al cliente no le importó tener dos facturas pero pidió un solo canal de comunicación, así que yo gestioné todo el flujo.

¿Quién va a firmar el contrato? Si le van a hacer firmar al cliente un único contrato a nombre de dos empresas individuales distintas, ¿la contabilidad del cliente lo aprueba? Algunas empresas corporativas rechazan directamente tratar con dos proveedores distintos para el mismo trabajo.

El punto donde más suelen saltar chispas entre dos freelancers que trabajan juntos es el límite de revisiones. El diseñador consigue que le aprueben el diseño y se retira; mientras el programador pica código, el cliente pide cambios en la interfaz. El programador espera y el diseñador dice "mi trabajo ya terminó". Si no solucionaron este tema en un contrato entre ustedes, ni envíen esa propuesta.

pongan si o si 2 rondas de revision en la parte de diseño y digan q si hay mas se cobra como tarifa de consultoria x hora. si el cliente piensa q hay revisiones ilimitadas les hace rediseñar la home hasta en la etapa de desarrollo.

En la carta de propuesta que se presentará al cliente, se deben definir claramente los mecanismos de aprobación y las causas de fuerza mayor por las cuales no se podrá responsabilizar a las partes por posibles retrasos. Por otro lado, los derechos de repetición entre los dos profesionales independientes deben regularse mediante un contrato de sociedad civil en el marco del Borçlar Kanunu.

¿Creen que esto funciona a cualquier escala? lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

Yo también estaba pensando en lo mismo. Una sociedad no es una decisión que se tome sin trabajar juntos antes.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Estoy de acuerdo. Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse.

Al tomar decisiones escribe también el peor escenario, no solo el mejor. Corrijanme si me equivoco.

Lo probaré.

Si no me equivoco quieres decir esto: Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Me pasó lo mismo.

De acuerdo, incluso me gustaría recalcarlo. La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano. Yo seguiría por ese camino.

Tema muy oportuno.

En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer aprendí esto tarde.

estoy siguiendo esto. la resspuesta varía mucho según el sector no hay una regla general.

eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Entrando en detalle: Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.