¿Tiene sentido crear una empresa de software?: Gastos y realidades que vivimos en nuestro primer año

Nosotros la fundamos en 2022 entre tres socios. En los primeros 12 meses, el registro de la empresa, gastos de notaría, contabilidad y los pagos mínimos de Bağ-Kur se llevaron 180.000 TL en total. Dos de los socios no cobraron sueldo. Si lograron pasar al segundo año sin deudas y sin ver la caja en cero en el primer año, créanme que las cosas van por buen camino.

no están solos cualquiera que arranca con mentalidad de ingeniero se choca conntra la misma pared. pensamos 'escribimos un código buenísimo ya nos van a encontrar los clientes', pero la cosa no funciona así. salir a vender y golpear puertas es un músculo totalmente distinto. meter la primera factura al octavo mes me parece un logro no se desanimen para nada.

Una táctica que deberían aplicar ya mismo: dejen de lado el I+D del producto y enfóquense los próximos 6 meses únicamente en trabajos de outsourcing o mantenimiento que traigan caja rápida. Desarrollar un producto encerrados en el escritorio sin que entre efectivo todos los meses termina ahogando a la empresa.

¿Cómo llegaron a los clientes potenciales en los primeros seis meses? ¿Hicieron correo en frío, usaron su red de contactos corporativos o asistieron a eventos del sector? En el sector de las PYME, ¿pudieron llegar directamente al tomador de decisiones o las propuestas se quedaron trabadas en los mandos medios?

Nunca entiendo por qué los perfiles técnicos, lo primero que hacen al montar una empresa, es abrir una sociedad limitada y alquilar una oficina virtual para competir a ver quién le paga antes los impuestos al Estado. Ábrete una empresa individual desde tu casa, emite tu primera factura, cobra tu dinero y, si el negocio crece, ahí recién la pasas a limitada.

En resumen, la experiencia técnica no alcanza para dirigir una empresa; sin capacidad comercial ni una cartera previa de clientes, el capital se liquida volando. Aun así, haber podido cerrar el primer año en tablas es un hito valiosísimo para cualquier emprendimiento.

nosotros nos lanzamos con las mismas ganas y dsp discutí con mi socio y cerramos... cuando no facturas ver cómo se te va la plata del bolsillo te destruye anímicamente y si fuera a armar un segundo negocio no firmo ni un solo papel oficial sin tener clientes amarrados.

Cuando estaba en el mundo corporativo no entendía qué hacían los jefes o los vendedores y decía 'el trabajo de verdad lo hacemos nosotros'. Al abrir mi propia empresa me di cuenta de que picar código es solo el veinte por ciento del proceso. Andar persiguiendo cobros, el papeleo con la oficina de impuestos y los pedidos interminables del cliente te agotan muchísimo más que la parte técnica. Igual no bajen los brazos, una vez que superas ese primer año las referencias empiezan a caer solas.

Este hilo es para archivar.

Voy a contar mi experiencia. Recortar tu propio sueldo es una táctica temporal; si dura más de seis meses, algo se rompe.

Espero que le sea útil.

Estoy de acuerdo.

guardado.

Tiene razón.

Yo también tengo curiosidad. Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Aquí hay que hacer una distinción. Al tomar decisiones escribe también el peor escenario, no solo el mejor.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Separemos los conceptos, se están confundiendo. Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Hay un error muy común al hacer esto. Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

Ánimo.

Me han quedado claras las dudas, gracias. En el momento en que dependes de un solo cliente no eres tú quien fija el precio.

Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses. pues ánimo.