Estoy pensando en montar una empresa de software — ¿cuáles son los gastos realistas del primer año y cómo funciona el proceso?

Antes de dejar el trabajo, aclara sí o sí los borradores de contrato con los clientes a los q vas a facturar. Aunque 250.000 TL de capital parezca suficiente por sí solo, los clientes corporativos pagan a 60-90 días. Desde el día q montes la empresa, aunque no hagas negocio, tus pagos fijos a la oficina de impuestos y al Bağ-Kur ya empiezan cada mes.

Hace dos años dejé un sueldo parecido y me fui directo a montar una sociedad limitada. Fue de lo que más me arrepentí. Sin tener una facturación estable todavía los gastos de notaría de la sociedad limitada, las cuotas de la cámara de comercio la legalización de libros y lo difícil que es cerrarla se me hicieron una carga psicológica tremenda. Lo más sensato es arrancar como autónomo (şahıs şirketi) y, cuando la facturación anual supere cierto umbral pasar a sociedad limitada.

Les paso los números exactos de la empresa individual que abrí el año pasado: 14.000 TL por adelantado al año por la oficina virtual. El contador cobra 3.000 TL al mes. La e-imza y los créditos para e-fatura fueron 4.000 TL. En los meses que no emití ni una sola factura, igual se me iban 8.400 TL de bolsillo entre Bağ-Kur e impuesto de timbre. El gasto mínimo fijo de combustible para 12 meses me quedó exactamente en 124.000 TL.

Su lista de verificación para la constitución debería ser esta: 1) Elijan a un contador que domine la legislación sobre exportación de tecnología y software. 2) Contraten una oficina virtual en lugar de poner la dirección de su casa; si no, van a tener que lidiar con retenciones fiscales (stopaj) para el propietario y todo el lío del contrato de alquiler. 3) Completen la integración de su e-imza y e-fatura el mismo día en que se apruebe la empresa.

Las facturas que emitan a clientes del exterior están exentas de IVA (KDV) por exportación de servicios. Ahora bien, para poder beneficiarse de la exención de ganancias del 80 %, es obligatorio que el dinero ingrese como transferencia de divisas a su cuenta bancaria en Turquía, que exista un contrato por escrito y que la factura se emita directamente a la empresa radicada en el extranjero.

Con esos 250.000 TL de capital que tienes te da para respirar tranquilo al menos 8-10 meses, pero haz de cuenta que los primeros 3 meses no vas a cobrar de ningún lado. En software los proyectos siempre tardan más de lo planeado y los clientes se demoran con las aprobaciones... Si mantienes los gastos al mínimo, vas a pasar esta etapa de transición sin problemas. ¡Muchos éxitos en el camino!

si tienes menos de 29 años date de alta como autonomo sin pensarlo. con el apoyo a jovenes emprendedores el estado te cubre las cuotas de bağ-kur por 1 año y no pagas impuesto sobre la renta hasta cierto monto de ingresos por 3 años. si abres una sociedad limitada tiras todas estas ventajas enormes a la basura.

Si tienen buena relación con su empresa actual hablen con ellos antes de renunciar; propónganles brindar consultoría externa 1-2 días por semana y facturarles durante los primeros 2-3 meses. Esta opción no deja en banda a su empresa anterior y además le asegura un flujo de caja garantizado a su nuevo negocio en los primeros meses, reduciendo el riesgo casi a cero.

voy a detallar un poco el aspecto técnico. bueno lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

empezad con una pequeña prueba no lo integréis todo de golpe luego bueno también me gustría saber si alguien lo hace de otra manera.

Han surgido tres opiniones distintas, todas se complementan. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Corrijanme si me equivoco.

Hay un punto que me genera dudas. Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Yo no me apresuraría. Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

el año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. en fin todos los que se apresuran con cómo montar una empresa de software se atascan en el mismo punto.

la gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. la resistencia viene de ahí pero comprobado por experiencia.

Entrando en detalle: Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.

Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones. Comprobado por experiencia.

Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Estoy en la misma situación por eso pregunto. pues en el momento en que dependes de un solo cliente no eres tú quien fija el precio.

Retrasar las malas noticias es el hábito que más dinero hace perder en este sector. Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Me pasó lo mismo.

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