Los clientes piden una nueva línea de productos, ¿tiene sentido entrar en ese campo o se vuelve demasiado complejo?

nosotros entramos en el producto Y, tío, por petición de los clientes. al principio fue muy duro aprender la nueva tecnología, enncontrar proveedores..... pero a los 6 meses fue genial... si los clientes lo piden, yo digo que entres.

Ampliar el portafolio de productos (diversificación): ventaja = diversificación del riesgo, desventaja = complejidad operativa. Decisión: ¿cuántos clientes actuales pasarán al producto Y? Si más del 20% pasa es oportunidad. Si no, significa que no hay nuevos clientes.

antes de entrar en un nuevo producto: 1- Haz un proyecto piloto (prueba con 1-2 clientes), 2- Haz una checklist operativa (equipo proveedores tecnología), 3- Calcula el margen (compáralo con el margen del producto X), 4- Pon un presupuesto para aguantar 6 meses 5- Decide después del éxito.

Me pregunto: ¿el margen del producto Y es mayor o menor que el del producto X? Porque si el margen es bajo, no vale la pena asumir el riesgo.

edit: he corregido unas erratas.

¡Tío la demanda del cliente es la mejoor oportunidad! si ellos quieren el producto Y significa que hay mercado. haz un MVP pruébalo y si funciona, ve a por todas luego ¡No te quedes parado!

El punto que más se pasa por alto sobre entrar en una nueva línea de productos es este: Todos los que se apresuran con entrar en una nueva línea de productos se atascan en el mismo punto.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Creo que este consejo no sirve para todos. Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Hay un punto que me genera dudas. Repartir el presupuesto sin saber en qué fase se pierde dinero es como tirar el dinero a ciegas.

Lo dejo como nota por si sirve.

Rara vez se encuentra un texto que lo explique tan claro.

Voy a detallar un poco el aspecto técnico. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Gracias, me ha servido de mucha ayuda.

tieene razón.

Lo que se dice aquí es exactamente lo que nos pasó. Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

Yo seguiría por ese camino.

Ha sido una buena idea abrir este hilo.

Lo escribo para que no cometan el mismo error. bueno lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Comprobado por experiencia.

Me han quedado claras las dudas, gracias.

entrnado en detalle: Repartir el presupuesto sin saber en qué fase se pierde dinero es como tirar el dinero a ciegas.

Buen trabajo.