en 5 años generé 50 millones, no cogí inversores. Mantuve el control pero no hubo crecimiento rápido.
Me pidieron inversores pero yo aguanté por mi cuenta — ¿perdí velocidad?
- Cargo
- Director de tecnología
- Sector
- Retail
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- mediana empresa
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- oct 2023
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- 70
Doki · Diseño de interfaz · 2026
Sin inversión = lento pero sólido. Con inversión = rápido pero arriesgado. ¿Cuál? Depende de las condiciones del mercado.
- Cargo
- Técnico de soporte de sistemas
- Sector
- Joyería
- Tipo de organización
- distribuidor regional
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- abr 2025
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- 24
En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto.
Comprobado por experiencia.
- Cargo
- Responsable de redes sociales
- Sector
- Medios y publicación
- Tipo de organización
- taller
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- mar 2025
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- 406
- Cargo
- Responsable de administración
- Sector
- Contabilidad y asesoría fiscal
- Tipo de organización
- Empresa de 120 empleados
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- nov 2024
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- 2
Yo también estaba pensando en lo mismo. El error cometido por crecer sin inversión suele ser reversible, pero caro.
Lo dejo como nota, por si sirve.
Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.
- Cargo
- Blogger de moda
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- startup recién creada
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- sept 2024
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- 48
a nosotrs nos pasó esto. o sea las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer aprendí esto tarde.
eso es todo disculpa si me he extendido demasiado.
Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.
Yo seguiría por ese camino.
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- Responsable de almacén
- Sector
- Retail
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- negocio de dos sucursales
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- feb 2023
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- 1
Hablaré desde el otro lado yo estoy en el lado del proveedor. Si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía el volumen de ventas no te salvará.
La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación. Ánimo.
Yo también estaba pensando en lo mismo. En el momento en que dependes de un solo cliente, no eres tú quien fija el precio.
- Cargo
- Administrador de sistemas
- Sector
- Electricidad-electrónica
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- negocio de dos sucursales
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- mar 2026
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- 398
Le agradecería que compartiera el resultado. Todos los que se apresuran con crecer sin inversión se atascan en el mismo punto.
Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos. Eso es todo disculpa si me he extendido demasiado.
- Cargo
- Propietario de pequeña empresa
- Tipo de organización
- negocio de dos sucursales
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- oct 2024
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Doki · Consultoría SEO · 2025
- Cargo
- Planificación de producción
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- Consultoría
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- Empresa de 300 empleados
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- dic 2025
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Doki · Consultoría de cumplimiento KVKK · 2026
lo escribo para que no cometan el mismo error pero si obtieenes tres respuestas distintas sobre un tema la pregunta está mal formulada.
si escribís el resultado aquí tambbién servirá de ayuda a otros.
Tiene razón. Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.
La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí. Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.
Hace mucho que oímos eso pero a nosotros nunca nos pasó así. Empezad con una pequeña prueba no lo integréis todo de golpe.
Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar. la verdad comprobado por experiencia.
- Cargo
- Director de producción
- Sector
- Agricultura
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- Empresa de producción de 40 empleados
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- oct 2024
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Doki · Migración de infraestructura · 2025
- Cargo
- Desarrollador de software
- Sector
- Consultoría
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- Equipo de 8 personas
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- mar 2023
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- 94
Hace dos años viví exactamente lo mismo. Es muy común parecer rentable en papel pero no tener dinero en el banco.
Recortar tu propio sueldo es una táctica temporal; si dura más de seis meses, algo se rompe. Comprobado por experiencia.
- Cargo
- Empresa de transporte
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- empresa familiar
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- jul 2024
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- 92
Hace dos años viví exactamente lo mismo. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.
Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.
- Cargo
- Representante de ventas de campo
- Sector
- Ganadería
- Tipo de organización
- negocio de dos sucursales
- Miembro desde
- ene 2024
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- Cargo
- Abogado · TI
- Tipo de organización
- Empresa de 300 empleados
- Miembro desde
- sept 2023
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- 168
Gracias por escribir esto, es lo correcto. Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.