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Me pidieron inversores pero yo aguanté por mi cuenta — ¿perdí velocidad?

DDamla A***hace 8 meses·42 mensajes·11,1 mil visualizaciones#inversión#independencia
DDamla A***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
jul 2025
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179
#1

en 5 años generé 50 millones, no cogí inversores. Mantuve el control pero no hubo crecimiento rápido.

RRıdvan K***Participante
Cargo
Director de tecnología
Sector
Retail
Tipo de organización
mediana empresa
Miembro desde
oct 2023
Mensaje
70

Doki · Diseño de interfaz · 2026

Más útil#2

Sin inversión = lento pero sólido. Con inversión = rápido pero arriesgado. ¿Cuál? Depende de las condiciones del mercado.

ZZehra K***Participante
Cargo
Técnico de soporte de sistemas
Sector
Joyería
Tipo de organización
distribuidor regional
Miembro desde
abr 2025
Mensaje
24
#3

En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto.

Comprobado por experiencia.

BBurcu Ş***Participante
Cargo
Responsable de redes sociales
Sector
Medios y publicación
Tipo de organización
taller
Miembro desde
mar 2025
Mensaje
406
#4

Este hilo es para archivar.

ÖÖzge Ç***Participante
Cargo
Responsable de administración
Sector
Contabilidad y asesoría fiscal
Tipo de organización
Empresa de 120 empleados
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nov 2024
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2
#5

Yo también estaba pensando en lo mismo. El error cometido por crecer sin inversión suele ser reversible, pero caro.

Lo dejo como nota, por si sirve.

YYiğit K***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
mar 2024
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226
#6

Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.

BBuseNuevo miembro
Cargo
Blogger de moda
Tipo de organización
startup recién creada
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sept 2024
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48
#7

a nosotrs nos pasó esto. o sea las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer aprendí esto tarde.

eso es todo disculpa si me he extendido demasiado.

AAycan Ö***ParticipanteMiembro de la comunidad
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jul 2023
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321
#8

Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.

Yo seguiría por ese camino.

BBurak A***Experto
Cargo
Responsable de almacén
Sector
Retail
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
feb 2023
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1
#9

Hablaré desde el otro lado yo estoy en el lado del proveedor. Si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía el volumen de ventas no te salvará.

La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación. Ánimo.

OOnur T***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
sept 2023
Mensaje
1
#10

Yo también estaba pensando en lo mismo. En el momento en que dependes de un solo cliente, no eres tú quien fija el precio.

MMeryem S***Participante
Cargo
Administrador de sistemas
Sector
Electricidad-electrónica
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
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mar 2026
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398
#11

Le agradecería que compartiera el resultado. Todos los que se apresuran con crecer sin inversión se atascan en el mismo punto.

Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos. Eso es todo disculpa si me he extendido demasiado.

EEsmaNuevo miembro
Cargo
Propietario de pequeña empresa
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
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oct 2024
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40

Doki · Consultoría SEO · 2025

#12

Gracias por escribir.

AAslı Ç***Participante
Cargo
Planificación de producción
Sector
Consultoría
Tipo de organización
Empresa de 300 empleados
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dic 2025
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124

Doki · Consultoría de cumplimiento KVKK · 2026

#13

lo escribo para que no cometan el mismo error pero si obtieenes tres respuestas distintas sobre un tema la pregunta está mal formulada.

si escribís el resultado aquí tambbién servirá de ayuda a otros.

OOnurExperto
Cargo
Desarrollador de seguridad
Miembro desde
oct 2023
Mensaje
196
#14

Tiene razón. Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.

La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí. Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

YYağmurNuevo miembro
Cargo
Bloguero de viajes
Miembro desde
oct 2024
Mensaje
46
#15

Hace mucho que oímos eso pero a nosotros nunca nos pasó así. Empezad con una pequeña prueba no lo integréis todo de golpe.

Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar. la verdad comprobado por experiencia.

MMerve K***Participante
Cargo
Director de producción
Sector
Agricultura
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
oct 2024
Mensaje
34

Doki · Migración de infraestructura · 2025

#16

Aquí tengo una objeción. Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

ZZehra C***Participante
Cargo
Desarrollador de software
Sector
Consultoría
Tipo de organización
Equipo de 8 personas
Miembro desde
mar 2023
Mensaje
94
#17

Hace dos años viví exactamente lo mismo. Es muy común parecer rentable en papel pero no tener dinero en el banco.

Recortar tu propio sueldo es una táctica temporal; si dura más de seis meses, algo se rompe. Comprobado por experiencia.

KKadirParticipante
Cargo
Empresa de transporte
Tipo de organización
empresa familiar
Miembro desde
jul 2024
Mensaje
92
#18

Hace dos años viví exactamente lo mismo. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.

Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

KKaan Y***Experto
Cargo
Representante de ventas de campo
Sector
Ganadería
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
ene 2024
Mensaje
44
#19

Tomo nota, gracias.

AAv. Kemal U***Experto
Cargo
Abogado · TI
Tipo de organización
Empresa de 300 empleados
Miembro desde
sept 2023
Mensaje
168
#20

Gracias por escribir esto, es lo correcto. Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.

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