Hubo un incendio en el almacén, se quemó la mercancía, la empresa estaba al borde de la quiebra

Llevé mucho tiempo con este asunto. La causa de la quiebra no es un único gran error, sino la acumulación de pequeñas decisiones.

Lo dejo como nota, por si sirve.

Es correcto en general, pero falta un detalle. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Yo seguiría por ese camino.

Gracias por escribir. La causa de la quiebra no es un único gran error, sino la acumulación de pequeñas decisiones.

Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga. Si tenéis dudas escribid os responderé en la medida de lo posible.

Me quedé tranquilo al leer esta respuesta así que no solo me pasa a mí. en fin intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses. Si tenéis dudas escribid, os responderé en la medida de lo posible.

Voy a contar mi experiencia. Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

Yo seguiría por ese camino.

sí la situación con levantarse tras el incendio es exactamente así. pues la respuesta varía mucho según el sector no hay una regla general.

por supuesto, cambia si tu siituación es diferente.

Hace dos años viví exactamente lo mismo. Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.

Espero que le sea útil.

Sí, la situación con levantarse tras el incendio es exactamente así. Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Yo también tengo curiosidad.

Si no me equivoco, quieres decir esto: Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

A nosotros también nos pasa. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Tema muy oportuno.

Voy a resumir el tema, porque se han dado varias respuestas diferentes. Si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía, el volumen de ventas no te salvará.

Corrijanme si me equivoco.

Yo también estaba pensando en lo mismo. Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.

En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

A nosotros nos pasó esto. Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Separemos los conceptos, se están confundiendo. Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.