Mantuve el negocio secundario por las tardes durante 2 años, finalmente pasé a tiempo completo y los negocios se aceleraron

yo hice lo mismo dolía pero después de tomar la decisión firme mejoró mucho. en el negocio secundario gannaba 30-40 mil liras se sentía como un sueldo en ese momento y pero al pasarme a tiempo completo gané más

La regla es esta: si tu negocio secundario cubre tus gastos de 2-3 meses, entonces puedes pasarte a tiempo completo. Si no, es pronto. Como el tuyo duró 2 años, había un negocio sólido detrás.

Me da curiosidad, ¿qué le dijiste a tu jefe cuando dejaste tu antiguo trabajo? ¿O simplemente te fuiste? Porque la mayoría de los empleadores no ven bien los negocios secundarios...

Para que tu negocio secundario pueda ser a tiempo completo, revisa esto: 1- ¿Cuántas ventas haces en el tercer mes? 2- ¿Cuál es la tasa de satisfacción del cliente? 3- ¿El costo del producto/servicio es fijo o variable? 4- ¿Puede otra persona gestionar la operación? Si la respuesta a estas preguntas es sí, pásate a tiempo completo. Tú debes haber respondido sí a tus preguntas.

¡Tío tu histoia de éxito es genial! porque la mayoría de los emprendedores tienen historias de fracaso, tu historia de éxito es muy rara. ¡Bravo!

¿Qué consejo das a otros: después del primer mes puede que no entre dinero, guarda en el bolsillo los gastos de 3 meses. Así trabajarás sin estrés. Tío, esto se lo digo a todos: al principio controla el estrés, controla tu dinero, luego podrás controlar el negocio.

Me han quedado claras las dudas, gracias.

Este enfoque tiene un coste, y no se habla de ello. Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.

Corrijanme si me equivoco.

Voy a detallar un poco el aspecto técnico. La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.

Ánimo.

yo también tengo curiosidad.

Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Soy una pequeña empresa, os lo cuento desde mi lado. Si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía, el volumen de ventas no te salvará.

Comprobado por experiencia.

Yo también estaba pensando en lo mismo. Los primeros tres meses todo va bien los problemas aparecen en el cuarto.

La gente no defiende el proceso defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

Guardado. Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.

Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

dejo una advertencia. si es la primera vez que lo hacéis empezad poco a poco la escala llegará después.

lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números luego corrijanme si me equivoco.

A mí me pasó justo al revés, por eso escribo. En el momento en que dependes de un solo cliente, no eres tú quien fija el precio.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

me quedé tranquilo al leer esta respuesta así que no solo me pasa a mí y todos los que se apresuran con del negocio secundario al principal se atascan en el mismo punto.

ánimo.

Muchas gracias, lo probaré hoy. Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

Es muy común parecer rentable en papel pero no tener dinero en el banco.