El primer producto no cuajó, empezamos algo totalmente nuevo y el segundo va mucho mejor

yo pasé por algo similar, me sentí fatal al dejar el primer producto. pero luego pensé, el mercado dice lo que quiere ¿por qué me meto? pasamos al segundo y va mucho mejor

Regla clave en desarrollo de producto: cuando las demandas del cliente chocan con tu visión, el cliente tiene razón. Porque es quien te paga. Hicisteis bien en escuchar al cliente y cambiar al segundo producto.

los pivotes funcionan si: 1- Decides tras validar el primer producto, 2- La hipótesis del segundo nace del feedback, 3- Tienes caja suficiente antes de cambiar (cubre el burn rate) 4- Los clientes quieren el nuevo producto. parece que cumplís los cuatro puntos.

Me pregunto: ¿cuánta pérdida financiera hubo al dejar el primer producto? ¿Qué dijeron inversores y empleados? En las decisiones de pivote suele haber presión social...

¡El éxito del segundo producto viene del fracaso del primero! en fin si el primero hubiera funcionado, nunca habríais pensado en el segundo. Los fundadores que aprenden rápido las lecciones de la vida ganan a largo plazo.

edit: he corregido unas erratas.

Lo probaré.

De acuerdo, incluso me gustaría recalcarlo. Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.

Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto.

Me pasó lo mismo.

Resumen breve para nuevos usuarios: Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

Yo también estaba pensando en lo mismo. Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos.

La causa de la quiebra no es un único gran error, sino la acumulación de pequeñas decisiones. Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Tema muy oportuno.

Lo que se dice aquí es exactamente lo que nos pasó. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

A nosotros también nos pasa.

perdona pero esto no es válido en todos los casos y tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.

Hace dos años viví exactamente lo mismo. En el momento en que dependes de un solo cliente, no eres tú quien fija el precio.

Ánimo.

Yo también pienso lo mismo. La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

Lo dejo como nota, por si sirve.

estoy de acuerdo y si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.

yo seguirría por ese camino.

Este enfoque tiene un coste y no se habla de ello. Todo lo que no está por escrito ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números. Eso es todo disculpa si me he extendido demasiado.