- Cargo
- Empresa familiar
- Tipo de organización
- agencia boutique
- Miembro desde
- jun 2024
- Mensaje
- 86
Mi proveedor subió precios, ¿busco otro o negocio?
- Cargo
- Propietario de negocio
- Sector
- Agricultura
- Tipo de organización
- distribuidor regional
- Miembro desde
- mar 2024
- Mensaje
- 303
Tengo experiencia en esto, debo decir: cambiar de proveedor depende de varios factores. en fin primero recopila datos, no decidas por emoción.
- Cargo
- Director de clínica
- Sector
- Servicios de salud
- Tipo de organización
- cadena de tiendas
- Miembro desde
- may 2025
- Mensaje
- 6
- Cargo
- Director de clínica
- Sector
- Cosmética
- Tipo de organización
- Empresa de 120 empleados
- Miembro desde
- ago 2023
- Mensaje
- 335
- Cargo
- Agente de atención al cliente
- Sector
- Plástico
- Tipo de organización
- cadena de tiendas
- Miembro desde
- ene 2024
- Mensaje
- 41
- Cargo
- Responsable de almacén
- Sector
- Medios y publicación
- Tipo de organización
- Empresa de 120 empleados
- Miembro desde
- may 2025
- Mensaje
- 153
Otra perspectiva: quizás el problema principal al cambiar de proveedor sea otro. Piénsalo así...
Ed: ya se preguntó abajo, dejé la respuesta en el segundo mensaje.
otra perspectiva: quizás el problema principal al cambiar de proveedor sea otro... piénsalo así...
- Cargo
- Operador de entrada de datos
- Sector
- Seguros
- Tipo de organización
- empresa dentro de un holding
- Miembro desde
- oct 2024
- Mensaje
- 99
Técnicamente: hay dos factores clave para decidir cambiar de proveedor. Coste-beneficio y gestión de riesgos. Decide con datos.
- Cargo
- Agente de atención al cliente
- Sector
- Joyería
- Tipo de organización
- empresa dentro de un holding
- Miembro desde
- ago 2023
- Mensaje
- 405
No sabía eso. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.
Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada. Espero que le sea útil.
- Cargo
- Director de ventas
- Sector
- Fabricación de muebles
- Tipo de organización
- cooperativa
- Miembro desde
- nov 2024
- Mensaje
- 292
A nosotros nos pasó esto. No entréis en ningún acuerdo sin un plan de salida.
Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.
- Cargo
- Director de operaciones
- Sector
- Transporte
- Tipo de organización
- startup recién creada
- Miembro desde
- abr 2026
- Mensaje
- 68
Doki · Prueba de penetración · 2025
De acuerdo, incluso me gustaría recalcarlo. Calcula cuántos meses puedes vivir sin ingresos y luego divide ese número entre dos.
Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.
Resumen breve para nuevos usuarios: Todos los que se apresuran con cambiar de proveedor se atascan en el mismo punto.
Yo seguiría por ese camino.
- Cargo
- Responsable de administración
- Sector
- Comercio electrónico
- Tipo de organización
- Empresa de producción de 40 empleados
- Miembro desde
- jul 2022
- Mensaje
- 1
Tienes razón, yo también pasé por lo mismo. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.
Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde. Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.
Voy a contar mi experiencia. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer aprendí esto tarde.
Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses. También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.
Soy una pequeña empresa os lo cuento desde mi lado. Calcula esto sobre el coste anual total, no sobre la factura mensual.
Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto. Yo seguiría por ese camino.
Llevé mucho tiempo con este asunto. o sea no entréis en ningún acuerdo sin un plan de salida.
Calcula cuántos meses puedes vivir sin ingresos y luego divide ese número entre dos. También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.