El proveedor antiguo era como un amigo tras muchos años, pero se volvió lento, al cambiar al nuevo cambiaron tanto el precio como la calidad

es una situación muy difícil, hermano. yo también la pasé. éramos como amgos durante 10 años, pero luego el proveedor se quedó obsoleto y cambié a otro pero ese tipo se enfadó mucho, pero tenía que cuidar mi negocio. te aseguro que con el tiempo se normalizará.

En las relaciones comerciales: la amistad es importante, pero la calidad y el precio lo son más. Es natural que pierdas ante la competencia si tu proveedor antiguo se vuelve lento (sube precios, pierde rapidez). Tu decisión es lógica, pero lo ideal es tener un sistema de dos proveedores: así puedes cambiar en caso de emergencia.

Al cambiar de proveedor: 1- Haz una prueba de 3 meses con el nuevo, 2- Sé claro con el antiguo ('necesito que bajes el precio'), 3- Mantén un suministro paralelo (para reducir riesgos), 4- Escribe las condiciones de pago en el contrato 5- Ten dos proveedores en el sistema para emergencias.

Pero, ¿cuándo bajará la calidad del nuevo proveedor? Porque al principio te dan precios de regalo. Mantén el suministro paralelo y guarda al antiguo como reserva.

¡Hermano, tomaste una decisión sana! La relación comercial no debe ser una amistad, hay que hacerla sin chantajearse mutuamente. El nuevo proveedor tiene que ser mejor. Porque un amigo de 15 años ya no funciona.

Ha sido una buena idea abrir este hilo. Es muy común parecer rentable en papel pero no tener dinero en el banco.

Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Gracias, me ha servido de mucha ayuda. Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Si intentas cambiarlo todo a la vez, nada termina de asentarse. Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Han surgido tres opiniones distintas todas se complementan. Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Lo que se dice aquí es exactamente lo que nos pasó. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

A nosotros también nos pasa.

Hay tres cosas que revisar al hacer esto. Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Este hilo es para archivar.

Estoy de acuerdo. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

La gente no defiende el proceso, defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí. Comprobado por experiencia.

Voy a contar mi experiencia. La gente no defiende el proceso defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

Ánimo.

Voy a defender lo contrario, no se molesten. La causa de la quiebra no es un único gran error, sino la acumulación de pequeñas decisiones.

Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

Lo probaré. Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.

El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Yo pasé por esto, déjenme contarlo. Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.