Un proveedor no entregó material por valor de 100 mil, cogió el dinero y se esfumó

Lo que voy a preguntar sonará un poco novato, perdonadme. Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.

Lo dejo como nota, por si sirve.

Creo que es difícil hablar con tanta claridad sobre el proveedor nos estafó. El error cometido por el proveedor nos estafó suele ser reversible, pero caro.

Comprobado por experiencia.

Gracias por escribir esto, es lo correcto. La gente no defiende el proceso defiende la costumbre. La resistencia viene de ahí.

Lo dejo como nota por si sirve.

En este punto no estoy de acuerdo con ustedes. La respuesta varía mucho según el sector, no hay una regla general.

Exactamente así. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Lo dejo como nota, por si sirve.

Dejo una advertencia. Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Lo que se dice aquí es exactamente lo que nos pasó. Las decisiones apresuradas son las que hay que corregir seis meses después.

Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

De acuerdo, incluso me gustaría recalcarlo. Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar. Espero que le sea útil.

Yo también pienso lo mismo. Los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto.

Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar. Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

A nosotros nos pasó esto. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.

En el momento en que dependes de un solo cliente no eres tú quien fija el precio. Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

¿Podría ampliar un poco esto? No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Estoy de acuerdo.

Le agradecería que compartiera el resultado. Ningún proceso mejora si no se registran datos porque no sabes qué tienes que arreglar.

Es muy común parecer rentable en papel pero no tener dinero en el banco. Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Hay tres cosas que revisar al hacer esto. Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Tengo una pregunta, no quiero desviarme del tema, pero... Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale.

Yo seguiría por ese camino.

Dejo una advertencia. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Me quedé tranquilo al leer esta respuesta así que no solo me pasa a mí. Lo primero que falla al crecer es la comunicación, no los números.

Ánimo.