No ha llegado el dinero del cliente, ¿cómo puedo cobrarlo?
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- Responsable de almacén
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- Servicios de seguridad
- Tipo de organización
- empresa dentro de un holding
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- ago 2025
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- 12
Tengo experiencia en esto, debo decirlo: el tema del problema de cobro depende de varios factores. Primero recopila los datos, no tomes decisiones emocionales.
- Cargo
- Planificación logística
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- Cosmética
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- negocio unipersonal
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- ene 2023
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- 65
Tío seamos sinceros, la mayoría de empresarios se equivocan en estas situaciones. o sea cuidado, las decisiones rápidas suelen acabar en arrepentimiento.
Corrección: recordaba mal la cifra, era un poco más baja.
a mi tambien me dio problemas esto gracias. al final tuve que buscar otra solucion. situacion muy complicada.
- Cargo
- Director de producción
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- Distribución alimentaria
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- cooperativa
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- jul 2023
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- 34
Otra perspectiva: quizás el problema principal con el problema de cobro sea otro... Piénsalo así...
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- Miembro del consejo de administración
- Sector
- Imprenta
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- Equipo de 8 personas
- Miembro desde
- oct 2022
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- 131
Doki · Prueba de penetración · 2026
Técnicamente: hay dos factores clave en la decisión del problema de cobro. Coste-beneficio y gestión de riesgos. Decidid con datos.
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- Contable
- Sector
- Plástico
- Tipo de organización
- Empresa de 20 empleados
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- nov 2023
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- 42
Doki · Aplicación móvil · 2023
- Cargo
- Diseñador gráfico
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- Servicios de salud
- Tipo de organización
- taller
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- sept 2024
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- 199
- Cargo
- Editor de contenido
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- Comercio electrónico
- Tipo de organización
- Empresa de 300 empleados
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- ago 2023
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- 140
En teoría es correcto, pero en la práctica no funciona así. Calcula cuántos meses puedes vivir sin ingresos y luego divide ese número entre dos.
Yo seguiría por ese camino.
- Cargo
- Director de contabilidad
- Sector
- Consultoría
- Tipo de organización
- startup recién creada
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- oct 2023
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- 140
¿Y cómo resolvieron esto? Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.
Eso es todo disculpa si me he extendido demasiado.
- Cargo
- Director de operaciones
- Sector
- Joyería
- Tipo de organización
- empresa dentro de un holding
- Miembro desde
- may 2022
- Mensaje
- 406
Hay una cosa a la que hay que prestar atención. Repartir el presupuesto sin saber en qué fase se pierde dinero es como tirar el dinero a ciegas.
Comprobado por experiencia.
- Cargo
- Administrador de red
- Sector
- Turismo
- Tipo de organización
- negocio unipersonal
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- abr 2025
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- 55
Doki · Prueba de penetración · 2026
Aquí hay que hacer una distinción. Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.
Comprobado por experiencia.
- Cargo
- Especialista en recursos humanos
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- Catering
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- Equipo de 8 personas
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- mar 2025
- Mensaje
- 1
Lo que voy a preguntar sonará un poco novato, perdonadme. Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.
Si es la primera vez que lo hacéis, empezad poco a poco, la escala llegará después.
- Cargo
- Director de ventas
- Sector
- Seguros
- Tipo de organización
- Empresa de producción de 40 empleados
- Miembro desde
- ene 2025
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- 133
Dejo una advertencia. Primero medid, luego dividid. Si seguís este orden, se acaban las discusiones.
Yo seguiría por ese camino.
- Cargo
- Responsable de compras
- Sector
- Fabricación de muebles
- Tipo de organización
- agencia boutique
- Miembro desde
- may 2023
- Mensaje
- 324
En su momento, nosotros también nos atascamos ahí. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.
Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer aprendí esto tarde.
- Cargo
- Director de relaciones con clientes
- Sector
- Derecho
- Tipo de organización
- agencia boutique
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- oct 2024
- Mensaje
- 380