Trabajamos 3.5 años justos y luego entendimos que el modelo no dejaba ni un peso

este modelo es muy común en nuestro país lamentablemente. el flujo de caja es la forma más rápida de matar a un negocio. yo también pasé por cosas similares, pero cuando los clientes se fueron a 90 días lo pasé directamente al precio. si lo hubieras condicionado desde el principio, habría sido muy diferente.

Como dato general, en los negocios B2B el tema de los plazos es crítico. Si das plazos a tus clientes, necesitas capital para financiar esos plazos. En tu caso, si el margen de beneficio no es alto, el ciclo de caja se vuelve muy pesado. Mi recomendación para tu próximo emprendimiento es fijar las condiciones de pago desde el principio.

he aquí la hermosa fórmula de la gestión empresarial: cliente + 60 días = tú pagando a 120 días. ¿Nadie te lo dijo? :) Bueno ya aprendiste. de ahora en adelante, debes aprender a mirar la cartera en lugar de las cuentas en papel.

Desde el punto de vista de la gestión del capital de trabajo, la diferencia entre el tiempo de entrada (cuánto tiempo trabajas con dinero propio) y el tiempo de salida (cuánto tardas en cobrar) determina la estructura operativa. En tu caso, el tiempo de entrada era cero y, cuando el tiempo de salida superó los 120 días, el sistema parecía seco, pero la sal no era sal.

Mi pregunta es: ¿de verdad no vieron esto en esos 3.5 años? ¿No había un contable? ¿El asesor fiscal no hizo ninguna consultoría? O pregunto si, a pesar de verlo esperabais que las cosas mejoraran. Porque esta situación tiene síntomas parecía ir rápido...

¿Te has cuidado lo suficiente después de cerrar la empresa? Durante tres años y medio estábamos en la oficina, trabajando, cargando con todo. Existe el cansancio que trae la psicología humana. Desconecta la cabeza durante un mes completo y luego haz un nuevo plan. A la mayoría de nosotros nos cuesta más olvidar el tiempo perdido trabajando que perder dinero.

Para el futuro: al definir las condiciones de pago de tus clientes, no inviertas tu propio ciclo de financiación. Es decir, si das 60 días al cliente, consigue 90 días de plazo con tu proveedor. Puedes negociar el pago por adelantado. Al principio, estos pensamientos son cruciales, ya verás la diferencia.

Perdona, pero esto no es válido en todos los casos. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

No tengo ninguna experiencia en cómo quebró la empresa, por eso pregunto. Al tomar decisiones escribe también el peor escenario, no solo el mejor.

Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos. Lo dejo como nota, por si sirve.

Gracias, me ha servido de mucha ayuda.

Le agradecería que compartiera el resultado.

Tiene razón.

Resumen breve para nuevos usuarios: Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.

Ánimo.

Tema muy oportuno.

totalmente y si tuviera que añadir algo más: Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

los primeros tres meses todo va bien, los problemas aparecen en el cuarto luego lo dejo como nota, por si sirve.

No sabía eso.

Gracias por escribir. pues si es la primera vez que lo hacéis empezad poco a poco la escala llegará después.

Recortar tu propio sueldo es una táctica temporal; si dura más de seis meses, algo se rompe. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Voy a detallar un poco el aspecto técnico. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

Ánimo.