Tras hacer diseño web, pasé a software de contabilidad

Totalmente. o sea si tuviera que añadir algo más: Alargar el plazo contenta al cliente pero te convierte en una entidad financiera.

Alargar el plazo contenta al cliente, pero te convierte en una entidad financiera. en fin lo dejo como nota por si sirve.

En teoría es correcto, pero en la práctica no funciona así. Pausar el crecimiento para tomar aire también es una estrategia, aunque nadie lo diga.

Comprobado por experiencia.

Llevé mucho tiempo con este asunto. Empezad con una pequeña prueba, no lo integréis todo de golpe.

Confundir facturación con caja es el error más caro; lo que dice el banco es lo que vale. Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Estoy de acuerdo.

Hay tres cosas que revisar al hacer esto. Si la brecha de días entre la rotación de cuentas por cobrar y la de cuentas por pagar se amplía, el volumen de ventas no te salvará.

Yo seguiría por ese camino.

Hay algo que no entiendo. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

Si decidimos sin medir, siempre acabamos en el mismo punto.

Estoy de acuerdo a medias, en parte no. Todo lo que no está por escrito, ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro.

Los que emprenden por segunda vez no repiten los mismos errores, pero encuentran nuevos. Ánimo.

Os cuento lo que me pasó a mí, a ver si os sirve de ayuda. Tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

Ha sido una buena idea abrir este hilo.

Yo también tengo curiosidad.

la discusión se ha dispersado, voy a ordenarla. la verdad cuanto más se tarda en reducir el equipo, más prsonas se ven afectadas.

yo seguiría por ese camino.

A mí me pasó justo al revés, por eso escribo. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

estoy siguiendo esto.

Permíteme resumir lo que se ha dicho hasta ahora. Cuanto más se tarda en reducir el equipo, más personas se ven afectadas.

Todos los que se apresuran con decisión de pivotar se atascan en el mismo punto. Comprobado por experiencia.

Esto también tiene su parte de medición. Recortar tu propio sueldo es una táctica temporal; si dura más de seis meses, algo se rompe.

Han surgido tres opiniones distintas, todas se complementan. Si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

Pienso diferente. Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema la pregunta está mal formulada. Comprobado por experiencia.

yo también pienso lo mismo... en fin tan decisivo como la decisión de cerrar es cuándo se toma.

lo dejo como nota por si sirve.