Algunos trabajos los hacemos con personal propio, otros con subcontratas, cuál es más lógico en cada caso

nosotros hacemos mix de personal y subcontratistas tío. el personal hace las cosas difíciles los subcontratistas las rápidas. pero gestionar subcontratistas es un lío hay que controlar la calidad. nosotros estamos optando por aumentar personal porque

Criterios de elección: 1- ¿Importa la calidad? → personal propio, 2- ¿Importa la flexibilidad? → subcontratista, 3- ¿El volumen es fijo? → personal propio 4- ¿El volumen es variable? → subcontratista, 5- ¿Necesitas relación a largo plazo? → personal propio, 6- ¿Es trabajo rutinario? la verdad → subcontratista

Pregunta para ti: ¿cuánto pagas al mes a subcontratistas? Si pagas a más de 15 personas, contrata 3-4 empleados cerca (SGK + sueldo), puede salir más barato + sube la calidad.

relación con subcontratista: 'tú trabaja que yo pago si baja la calidad le compro a otro'. personal propio: 'tú eres fijo yo soy responsable'. son dos mundos distintos.

Nota: esto es mi experiencia, puede no aplicar a todos.

Si eres empresario a largo plazo, necesitas personal propio para los trabajos core. Si los subcontratistas hacen la mayoría de las cosas, habrá problemas de eficiencia y calidad. Consulta con tu asesor fiscal, que te calcule cuál sale más barato.

El año pasado nos pasó casi exactamente lo mismo. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.

Lo dejo como nota, por si sirve.

buen trabajo.

hay una cosa a la que hay que prestar atención luego en fin mira dónde está el aujero del cubo; echar agua encima no lo soluciona.

yo seguiría por ese camino.

El camino que parece barato suele salir caro a la larga. Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar. Comprobado por experiencia.

Hace dos años viví exactamente lo mismo. El error cometido por personal o subcontrata suele ser reversible pero caro.

Si tenéis dudas escribid os responderé en la medida de lo posible.

Lo probaré.

hay un errror muy común al hacer esto y si no lo pones por escrito desde el principio, luego surgen discusiones.

La discusión se ha dispersado, voy a ordenarla. Al tomar decisiones, escribe también el peor escenario, no solo el mejor.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

Creo que este consejo no sirve para todos. Calcula esto sobre el coste anual total, no sobre la factura mensual.

No entréis en ningún acuerdo sin un plan de salida. Comprobado por experiencia.

Me han quedado claras las dudas, gracias.

El punto que más se pasa por alto sobre personal o subcontrata es este: Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

¿Creen que esto funciona a cualquier escala? Primero medid, luego dividid. Si seguís este orden, se acaban las discusiones.

Calcula cuántos meses puedes vivir sin ingresos y luego divide ese número entre dos. Lo dejo como nota, por si sirve.