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¿Contratar personal con sueldo fijo o traer subcontratas según el trabajo y acabar?

GGamze U***Participante
Cargo
Director de tecnología
Sector
Imprenta
Tipo de organización
Equipo de 8 personas
Miembro desde
feb 2024
Mensaje
270
#1

Quiero preguntar si conviene contratar personal con sueldo fijo o traer subcontratas según el trabajo y acabar.

İİlker C***Participante
Cargo
Desarrollador de software
Sector
Fabricación de maquinaria
Tipo de organización
negocio unipersonal
Miembro desde
dic 2023
Mensaje
52
Más útil#2

Tengo experiencia en esto, te lo digo: si personal o subcontrata depende de varios factores. Primero junta datos, no decidas por emoción.

HHakan T***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
nov 2025
Mensaje
106
#3

otra perspectiva: quizás el problema real de personal o subcontrata es otro pero piénsalo así...

edit: escrito desde el móvil, perdonad las erratas.

FFerhat E***Experto
Cargo
Director de producción
Sector
Inmobiliaria
Tipo de organización
Empresa de producción de 40 empleados
Miembro desde
ago 2023
Mensaje
128

Doki · Migración de infraestructura · 2024

#4

Otra perspectiva: quizás el problema real de personal o subcontrata es otro. Piénsalo así...

HHakan A***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
ene 2024
Mensaje
3
#5

Otra perspectiva: quizás el problema real de personal o subcontrata es otro. Piénsalo así...

LLevent B***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
ago 2025
Mensaje
186
#6

Otra perspectiva: quizás el problema real de personal o subcontrata es otro. Piénsalo así...

ZZafer A***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
nov 2025
Mensaje
152
#7

Otra perspectiva: quizás el problema real de personal o subcontrata es otro. Piénsalo así...

MMurat T***Participante
Cargo
Administrador de red
Sector
Seguros
Tipo de organización
agencia boutique
Miembro desde
ene 2025
Mensaje
80
#8

Otra perspectiva: quizás el problema real de personal o subcontrata es otro. Piénsalo así...

GGamze E***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
may 2022
Mensaje
248
#9

Hermano te digo que la mayoría de los dueños se equivocan en estos casos. pues ojo, las decisiones rápidas suelen acabar en arrepentimiento.

FFiliz P***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
nov 2024
Mensaje
14
#10

Otra perspectiva: quizás el problema de fondo sobre si es personal propio o subcontratado es otro. Piénsalo así...

ÜÜlkü K***Participante
Cargo
Miembro del consejo de administración
Sector
Agricultura
Tipo de organización
cooperativa
Miembro desde
ene 2025
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19

Doki · Migración de infraestructura · 2025

#11

Hay un punto que me genera dudas. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.

FFatma G***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
oct 2023
Mensaje
202
#12

Rara vez se encuentra un texto que lo explique tan claro.

İİsmail Ç***Experto
Cargo
Editor de contenido
Sector
Retail
Tipo de organización
Equipo de 8 personas
Miembro desde
mar 2024
Mensaje
92

Doki · Infraestructura de e-commerce · 2024

#13

Os explico cómo se hace en la práctica. Todos los que se apresuran con personal o subcontrata se atascan en el mismo punto.

ZZehra T***Participante
Cargo
Director de operaciones
Sector
Transporte
Tipo de organización
startup recién creada
Miembro desde
abr 2026
Mensaje
68

Doki · Prueba de penetración · 2025

#14

Voy a resumir el tema, porque se han dado varias respuestas diferentes. Que el mercado sea pequeño no es malo; lo malo es trabajar barato en un mercado pequeño.

Al tomar decisiones escribe también el peor escenario, no solo el mejor.

ÜÜlkü B***Nuevo miembroMiembro de la comunidad
Miembro desde
sept 2026
Mensaje
240
#15

De acuerdo, incluso me gustaría recalcarlo. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.

Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.

EErcan T***ParticipanteMiembro de la comunidad
Miembro desde
abr 2022
Mensaje
138
#16

hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor luego bueno todos los que se apresuran con personal o subcontrata se atascan en el mismo punto.

espero que le sea útil.

MMert B***ExpertoMiembro de la comunidad
Miembro desde
sept 2024
Mensaje
129
#17

Os explico cómo se hace en la práctica. Al tomar la decisión, escribe también el coste de reversión.

Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones. Ánimo.

TTülay Y***Veterano
Cargo
Responsable de almacén
Sector
Servicios de seguridad
Tipo de organización
empresa dentro de un holding
Miembro desde
ago 2025
Mensaje
12
#18

Soy una pequeña empresa, os lo cuento desde mi lado. Calcula cuántos meses puedes vivir sin ingresos y luego divide ese número entre dos.

Ánimo.

AAlper Ç***Participante
Cargo
Agente de atención al cliente
Sector
Transporte
Tipo de organización
Empresa de 120 empleados
Miembro desde
jul 2024
Mensaje
41
#19

Voy a contar mi experiencia. El error cometido por personal o subcontrata suele ser reversible, pero caro.

Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.

SSultanExperto
Cargo
Exportador textil
Tipo de organización
negocio de dos sucursales
Miembro desde
sept 2023
Mensaje
148
#20

Voy a contar mi experiencia. Conseguir un cliente nuevo es más caro que retener al actual.

Espero que le sea útil.

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