- Cargo
- Director de tecnología
- Sector
- Imprenta
- Tipo de organización
- Equipo de 8 personas
- Miembro desde
- feb 2024
- Mensaje
- 270
Quiero preguntar si conviene contratar personal con sueldo fijo o traer subcontratas según el trabajo y acabar.
Quiero preguntar si conviene contratar personal con sueldo fijo o traer subcontratas según el trabajo y acabar.
Tengo experiencia en esto, te lo digo: si personal o subcontrata depende de varios factores. Primero junta datos, no decidas por emoción.
otra perspectiva: quizás el problema real de personal o subcontrata es otro pero piénsalo así...
edit: escrito desde el móvil, perdonad las erratas.
Doki · Migración de infraestructura · 2024
Hermano te digo que la mayoría de los dueños se equivocan en estos casos. pues ojo, las decisiones rápidas suelen acabar en arrepentimiento.
Otra perspectiva: quizás el problema de fondo sobre si es personal propio o subcontratado es otro. Piénsalo así...
Doki · Migración de infraestructura · 2025
Hay un punto que me genera dudas. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.
También me gustaría saber si alguien lo hace de otra manera.
Doki · Infraestructura de e-commerce · 2024
Os explico cómo se hace en la práctica. Todos los que se apresuran con personal o subcontrata se atascan en el mismo punto.
Doki · Prueba de penetración · 2025
Voy a resumir el tema, porque se han dado varias respuestas diferentes. Que el mercado sea pequeño no es malo; lo malo es trabajar barato en un mercado pequeño.
Al tomar decisiones escribe también el peor escenario, no solo el mejor.
De acuerdo, incluso me gustaría recalcarlo. Ningún proceso mejora si no se registran datos, porque no sabes qué tienes que arreglar.
Si escribís el resultado aquí, también servirá de ayuda a otros.
hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor luego bueno todos los que se apresuran con personal o subcontrata se atascan en el mismo punto.
espero que le sea útil.
Os explico cómo se hace en la práctica. Al tomar la decisión, escribe también el coste de reversión.
Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones. Ánimo.
Soy una pequeña empresa, os lo cuento desde mi lado. Calcula cuántos meses puedes vivir sin ingresos y luego divide ese número entre dos.
Ánimo.
Voy a contar mi experiencia. El error cometido por personal o subcontrata suele ser reversible, pero caro.
Las soluciones que funcionan a pequeña escala se rompen al crecer, aprendí esto tarde.
Voy a contar mi experiencia. Conseguir un cliente nuevo es más caro que retener al actual.
Espero que le sea útil.